發(fā)布時間：2022-02-24 01:11

　　通過對大型梯級水電項目知識管理模型的構(gòu)建與驗證,揭示了知識管理體系、知識應(yīng)用和業(yè)務(wù)能力對項目績效的影響機理,主要結(jié)論包括:知識管理體系對項目績效的直接影響顯著,企業(yè)應(yīng)建立完善的知識管理體系,為項目的實施、技術(shù)與管理創(chuàng)新提供支持;完善的項目管理信息系統(tǒng),有助于推動知識與信息在梯級水電項目間的傳遞,促進項目參與方知識的應(yīng)用;知識應(yīng)用對項目績效的正向影響很大程度通過業(yè)務(wù)能力實現(xiàn),企業(yè)應(yīng)通過加強知識管理不斷增強自身能力,以適應(yīng)變化的外部環(huán)境;風(fēng)險管理知識應(yīng)用很大程度上代表了項目整體知識管理水平,企業(yè)應(yīng)建立有效的利益與風(fēng)險分擔(dān)機制,促進風(fēng)險信息在組織間和組織內(nèi)的共享,以提升水電項目風(fēng)險管理水平。 

【文章來源】：土木工程學(xué)報. 2020,53(01)北大核心EICSCD

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
引 言
1 模型構(gòu)建
2 數(shù)據(jù)收集與分析方法
    2.1 調(diào)研方法
    2.2 數(shù)據(jù)分析方法
3 調(diào)研結(jié)果與分析
    3.1 知識管理體系
    3.2 業(yè)務(wù)能力
    3.3 知識應(yīng)用
    3.4 項目績效
    3.5 模型驗證
4 結(jié)論與建議
    (1) 建設(shè)企業(yè)知識管理體系
    (2) 提升信息化管理水平
    (3) 重視動態(tài)化知識管理,增強組織業(yè)務(wù)能力
    (4) 加強項目參與方信息共享,提升風(fēng)險管理水平


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]工程建設(shè)項目專業(yè)團隊跨團隊學(xué)習(xí)效率研究[D]. 賀玲.長沙理工大學(xué) 2011
[3]面向項目的知識共享及其綜合評價研究[D]. 高永剛.天津大學(xué) 2005



本文編號：3641668