中國與東盟國家有著深厚的“地緣”“人緣”關(guān)系,中國與東盟各國的貿(mào)易往來由來已久,且不斷擴(kuò)大。同時(shí),隨著中國逐漸發(fā)展成為世界制造業(yè)大國,中國制造企業(yè)為了開拓東盟近6億人口的大市場,紛紛與東盟國家的制造企業(yè)組建各種形式的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),企業(yè)在“走出去”的過程中受到聯(lián)盟內(nèi)外大量因素的影響,導(dǎo)致聯(lián)盟創(chuàng)造的價(jià)值不高,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的總體績效并不理想,如何保證并提升聯(lián)盟績效成為關(guān)注的焦點(diǎn),因此本文主要研究中國與東盟制造企業(yè)跨國聯(lián)盟的績效評價(jià)與提升。本文從價(jià)值創(chuàng)造的的視角出發(fā),首先分析歸納出中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的產(chǎn)生機(jī)理,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用原理,結(jié)合德爾菲法與關(guān)鍵要素分析法甄選出績效影響因素的指標(biāo),根據(jù)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)際情況分析建立好績效評價(jià)指標(biāo)體系。然后,根據(jù)價(jià)值工程理論,提出對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效提升建議。最后,引入具體跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)作為研究案例,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法對指標(biāo)進(jìn)行賦值,運(yùn)用層次分析法對指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán),對其進(jìn)行案例分析。本文希望通過對中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的評價(jià)與分析,豐富企業(yè)跨國合作理論,以期對中國制造企... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
    1.5 主要的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述
        2.1.1 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
        2.1.2 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
    2.2 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的定義及其產(chǎn)生機(jī)理
        2.2.1 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的定義
        2.2.2 分析中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的產(chǎn)生機(jī)理
    2.3 運(yùn)用的相關(guān)方法與理論
        2.3.1 關(guān)鍵要素分析法
        2.3.2 德爾菲法
        2.3.3 模糊綜合評價(jià)法
        2.3.4 層次分析法
        2.3.5 科布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)理論
        2.3.6 價(jià)值工程理論
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述
        2.4.1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)的研究現(xiàn)狀
        2.4.2 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效提升研究現(xiàn)狀
        2.4.3 上述研究現(xiàn)狀的評述
第三章 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)
    3.1 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        3.1.1 評價(jià)對象
        3.1.2 構(gòu)建原則
        3.1.3 構(gòu)建思路
        3.1.4 評價(jià)指標(biāo)甄選
        3.1.5 評價(jià)指標(biāo)體系確定
    3.2 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)方法
        3.2.1 評價(jià)指標(biāo)賦值方法
        3.2.2 評價(jià)指標(biāo)賦權(quán)方法
    3.3 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)結(jié)果
第四章 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效提升
    4.1 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效提升路徑
    4.2 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效提升策略
        4.2.1 通過降低投入要素成本提升績效的策略
        4.2.2 通過提高要素能力提升績效的策略
        4.2.3 通過提高需求與效用匹配度提升績效的策略
第五章 中國與東盟制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價(jià)與提升的案例分析
    5.1 中國YN集團(tuán)與泰國橡膠制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟簡介
    5.2 中國YN集團(tuán)與泰國橡膠制造企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價(jià)
        5.2.1 層次分析法賦權(quán)的應(yīng)用原理
        5.2.2 模糊綜合評價(jià)法賦值的應(yīng)用原理
    5.3 YN企業(yè)與泰國橡膠企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)結(jié)果與分析
        5.3.1 YN企業(yè)與泰國橡膠企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)結(jié)果
        5.3.2 YN企業(yè)與泰國橡膠企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價(jià)結(jié)果分析
第六章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 主要貢獻(xiàn)
    6.3 不足之處
    6.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]環(huán)境不確定性、聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和組織間協(xié)作績效的關(guān)系研究——基于酷漫居案例[J]. 王萌.  價(jià)值工程. 2018(13)
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碩士論文
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本文編號：3602700