發(fā)布時(shí)間：2022-01-10 10:21

　　煙草行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中較為特殊的一個(gè)行業(yè),具有壟斷程度高和政企不分的特點(diǎn)。受行業(yè)特殊性的影響,雖然我國(guó)煙草行業(yè)引入全面預(yù)算管理已經(jīng)有超過(guò)十年的時(shí)間,但如今很多地市級(jí)煙草公司的預(yù)算管理仍不完善,提高經(jīng)營(yíng)效率的作用難以充分發(fā)揮。X煙草公司作為一家地市級(jí)煙草公司,近年來(lái)經(jīng)營(yíng)效率較低、費(fèi)用管理粗放的問(wèn)題日益凸顯,這相當(dāng)程度上是由于公司期間費(fèi)用預(yù)算管理的缺失造成的。因?yàn)槲覈?guó)煙草類產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售,都受到國(guó)家煙草專賣相關(guān)法律的嚴(yán)密管控,生產(chǎn)量、銷售量、收購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格都由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行管理。而期間費(fèi)用的支出不受國(guó)家強(qiáng)制手段控制,也由于缺乏強(qiáng)制控制,造成期間費(fèi)用管理粗放、支出隨意,嚴(yán)重影響企業(yè)降本增效。因此,本文將以X煙草公司的期間費(fèi)用預(yù)算為目標(biāo),引入PDCA循環(huán),將預(yù)算管理工作分為PLAN、DO、CHECK、ACT四個(gè)階段,對(duì)其預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化。以此實(shí)現(xiàn)降本增效,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理能力。本論文以X煙草公司為案例對(duì)象,首先對(duì)X公司及其預(yù)算實(shí)施現(xiàn)狀的分析,并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,總結(jié)出導(dǎo)致問(wèn)題的原因。經(jīng)過(guò)對(duì)案例公司的分析與理論的學(xué)習(xí),本文決定將PDCA循環(huán)嵌入其預(yù)算管理中,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)... 

【文章來(lái)源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文研究思路??１．３．２研究方法??：??

設(shè)施建設(shè)辦公室、物流配送中心、政工科、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、專賣內(nèi)部監(jiān)督管理派??駐辦公室、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室、物業(yè)開(kāi)發(fā)公司。下轄７個(gè)縣級(jí)分公司，設(shè)有辦公室、??專賣辦、綜合室、營(yíng)銷分部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部、物流配送分部等部門(mén)，如圖３．１所示。??１２??

心、物業(yè)開(kāi)發(fā)公司等眾多的部門(mén)和人員，使得期間費(fèi)用的預(yù)算管理難度大大增加。??第二，期間費(fèi)用支出不穩(wěn)定。以煙葉種植環(huán)節(jié)為例，各分公司之間、每個(gè)分公司??各年份之間的期間費(fèi)用支出均有很大差異，如圖３．２和圖３．３所示。這種不穩(wěn)定性既受到??了期間費(fèi)用不確定因素較多的影響，又和Ｘ?zé)煵莨酒陂g費(fèi)用預(yù)算管理制度的缺陷有??著密切的關(guān)系。??５０．００??４５．００?＃ｗｎｉｉｉＢｉｉｉｉｒ??４０．００?Ｉ?＼?ｆ?＼??３５．００?：?：?＼??３０．００?Ｉ??２５．００?ｉ??：：丨：??ｓ?ｓ?ｓ?ｓ?＾?＾?＾?＾?＾?＾?＾?＾?＾??—保險(xiǎn)費(fèi)?＿＿＿工資?一煙葉收購(gòu)輔助人工費(fèi)??維護(hù)費(fèi)?＿＿＿丨呆管費(fèi)?行政抓煙投入??圖３．２?Ｘ?zé)煵莨緹熑~種植環(huán)節(jié)管理費(fèi)用分析??１５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3580541