內蒙古伊泰集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2022-01-09 09:15
煤炭行業(yè)一直都是我國的基礎產業(yè),它不但是國民經濟快速發(fā)展的基礎,也是社會不斷前進的保障,還和很多行業(yè)都密切相關。在上世紀末,國外很多發(fā)達國家就創(chuàng)建了自己的煤炭產業(yè)發(fā)展集群。如今,我國是全球第二大經濟增長體,又處于社會主義初級階段,煤炭行業(yè)作為其他行業(yè)的基礎,其地位就顯得異常重要。內蒙古自治區(qū)是我國煤炭資源聚集區(qū),資源產量在我國位于首位,然而目前其開采狀況令人堪憂。在世界經濟發(fā)展緩步不前以及國際貿易持續(xù)低迷的背景下,國家煤炭價格一路看跌,庫存積壓較大,供需失衡,煤炭行業(yè)的營業(yè)利潤在不斷下跌,整個行業(yè)處于暗淡的發(fā)展階段。在這樣的經濟發(fā)展形式下,調節(jié)煤炭生產的布局、走節(jié)能環(huán)保、高效、科學的煤炭生產之路至關重要。陜西、山西、內蒙古都是國內重要的煤炭資源生產區(qū)域,在全國煤炭產量中也是屈指可數,但是煤炭資源的主要消費市場位于國內的東南區(qū)域,交通便利程度成為煤炭行業(yè)發(fā)展的癥結。國家稅收在很大程度上已經給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來一定的經濟成本,還有很多其他方面的成本開銷,煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位岌岌可危。在全球經濟迅猛發(fā)展的關鍵時期,西方的煤炭行業(yè)發(fā)展迎來了新的歷史機遇,煤炭產業(yè)結構升級、產業(yè)鏈重新整合。在全...
【文章來源】:內蒙古財經大學內蒙古自治區(qū)
【文章頁數】:42 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 研究內容及方法
第二章 理論基礎研究
2.1 多元化戰(zhàn)略相關理論
2.1.1 多元化戰(zhàn)略涵義
2.1.2 多元化戰(zhàn)略類型及實施動因
2.2 戰(zhàn)略管理
2.3 本章小結
第三章 伊泰集團多元化現狀分析
3.1 伊泰集團概況
3.2 伊泰集團多元化基本情況介紹
3.3 當前伊泰集團多元化發(fā)展中存在的問題
3.4 本章小結
第四章 伊泰集團改進多元化戰(zhàn)略的必要性和可行性分析
4.1 實施多元化戰(zhàn)略的必要性分析
4.2 實施多元化戰(zhàn)略的可行性分析
4.2.1 外部環(huán)境與條件分析
4.2.2 內部資源與能力分析
4.3 伊泰集團多元化改進的指導思想
4.3.1 多元化改進指導思想
4.3.2 多元化改進的原則
4.4 伊泰集團多元化戰(zhàn)略目標確定和目標行業(yè)分析
4.4.1 多元化戰(zhàn)略目標的確定
4.4.2 伊泰集團多元化目標行業(yè)分析
4.5 本章小結
第五章 伊泰集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略改進措施建議
5.1 伊泰集團多元化經營風險的降低
5.2 多元化經營核心競爭力的培養(yǎng)
5.3 優(yōu)化公司組織結構
5.4 實施科技創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略
5.5 實施精細化管理
5.6 加強財務管理
5.7 本章小結
第六章 結論
參考文獻
致謝
本文編號:3578415
【文章來源】:內蒙古財經大學內蒙古自治區(qū)
【文章頁數】:42 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 研究內容及方法
第二章 理論基礎研究
2.1 多元化戰(zhàn)略相關理論
2.1.1 多元化戰(zhàn)略涵義
2.1.2 多元化戰(zhàn)略類型及實施動因
2.2 戰(zhàn)略管理
2.3 本章小結
第三章 伊泰集團多元化現狀分析
3.1 伊泰集團概況
3.2 伊泰集團多元化基本情況介紹
3.3 當前伊泰集團多元化發(fā)展中存在的問題
3.4 本章小結
第四章 伊泰集團改進多元化戰(zhàn)略的必要性和可行性分析
4.1 實施多元化戰(zhàn)略的必要性分析
4.2 實施多元化戰(zhàn)略的可行性分析
4.2.1 外部環(huán)境與條件分析
4.2.2 內部資源與能力分析
4.3 伊泰集團多元化改進的指導思想
4.3.1 多元化改進指導思想
4.3.2 多元化改進的原則
4.4 伊泰集團多元化戰(zhàn)略目標確定和目標行業(yè)分析
4.4.1 多元化戰(zhàn)略目標的確定
4.4.2 伊泰集團多元化目標行業(yè)分析
4.5 本章小結
第五章 伊泰集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略改進措施建議
5.1 伊泰集團多元化經營風險的降低
5.2 多元化經營核心競爭力的培養(yǎng)
5.3 優(yōu)化公司組織結構
5.4 實施科技創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略
5.5 實施精細化管理
5.6 加強財務管理
5.7 本章小結
第六章 結論
參考文獻
致謝
本文編號:3578415
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