隨著經(jīng)濟的高速騰飛,各行業(yè)間均面臨著市場競爭激烈,客戶需求多變等問題,企業(yè)利潤最大化已逐漸成為企業(yè)管理者們的最終管理目標。以制造企業(yè)為例,競爭更是無處不在,如:客戶訂單提前期短,制造企業(yè)面臨著原材料采購周期長、積壓庫存成本過高,庫存占地容積耗費,生產(chǎn)需求脫節(jié)等問題。為解決企業(yè)面臨的這些問題,庫存管理的優(yōu)化則變得尤為重要。庫存,是制造業(yè)賴以運作生產(chǎn)的根本,庫存管理的優(yōu)化不僅可以最大地保證生產(chǎn)需求,實現(xiàn)最低成本準時交貨,從而也最大程度上滿足了客戶的需求,所以庫存管理的優(yōu)化研究成為當(dāng)下熱門的。本論文通過對庫存與庫存管理基本概念的闡述,結(jié)合康備公司的真實研究數(shù)據(jù),以庫存管理理論為指導(dǎo),剖析了影響康備公司庫存管理的兩個主要因素:庫存控制與倉庫管理。在以明確庫存管理優(yōu)化目標的前提下,對庫存控制與倉庫管理分別進行了優(yōu)化。首先,針對康備公司庫存控制的現(xiàn)狀與倉庫管理的現(xiàn)狀進行了闡述,并對其庫存控制方面與倉庫管理方面存在的問題作了分析與說明;再者,針對庫存控制存在的庫存成本高,缺料狀況頻繁的問題,利用庫存管理的理論模型,對康備公司的原材料與半成品都進行了優(yōu)化,分別采用了ABC分類法,確定了不同分類物料的庫... 

【文章來源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

康備公司庫存周轉(zhuǎn)率圖

圖 3. 4 康備公司倉儲面積注：公司內(nèi)部數(shù)據(jù)來源3.2.2 康備公司原材料庫存管理現(xiàn)狀康備公司的原材料可以分為兩大類，一類直接用于成品分選機組裝的（如電機，傳動滾筒，旋轉(zhuǎn)把手，果杯，毛刷，鏈條，滾筒等）；另一類是用于半成品生產(chǎn)的（如V 型傳送帶，塑料件，塑料條，夾具，果杯零件，鋁支架等）。根據(jù)分選機的型號不同，原材料型號也是不同的，所以每種原材料中又分多種型號。目前，康備公司的原材料采購?fù)緩街饕譃閮煞N：一種國外（新西蘭）采購；另一種國內(nèi)（蘇州）采購。我們同樣也從庫存控制和倉庫管理兩個方面來看原材料庫存管理的現(xiàn)狀。（1）原材料庫存控制現(xiàn)狀首先，康備公司原材料缺料現(xiàn)象頻繁是當(dāng)前原材料庫存存在的最明顯的狀況。其次，原材料供應(yīng)來源于兩個方向：新西蘭進口件，采購提前期在 40-45 天左右，少數(shù)物料的提前期高達到 60 天，國外采購周期基本長于國內(nèi)采購的周期；國內(nèi)采購件，采購提前期一般在 30-35 天左右。再者，基于康備公司的 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)獲取

表 4. 6 康備公司原材料 ABC 分類比例康備公司原材料 ABC 分類比例權(quán)重 A 類 B 類 C 類 TOTAL數(shù)量 7,654 14,015 26,762 48,431金額 1,068,467.90 249,067.96 140,435.19 1,457,971.05占用資金比例 73.28% 17.08% 9.63% 100.00%庫存品種比例 15.80% 28.94% 55.26% 100.00%（4）基于已完成的 ABC 分類，利用庫存管理的基本策略進行分類管理。① A 類物料：實務(wù)中，因價值較高，庫存的數(shù)量一般也不會太多，太多會積金，機會成本以及持有成本增加，庫存成本升高。所以此類是庫存管理的重點類持續(xù)進行庫存檢查，即不能設(shè)置太多庫存量，所以在采購時，需要確定固定的訂 Q(Quantity)來訂貨，即定量訂貨；又不能無限制增加訂貨的批次，避免增加運及訂貨成本，所以在采購時需確定合理的時間點來訂貨，即再訂貨點（Re-ord不能產(chǎn)生缺貨，此類物料缺貨，缺貨成本高。如圖 4.1 所示，當(dāng)庫存量降低到再點 R 的時候，即發(fā)出固定訂貨量 Q 的訂貨，這種模型，我們稱為定量訂貨模型（Q,R）策略。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3464435