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電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-30 10:06

  本文關(guān)鍵詞:電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段之一,而全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中處于核心地位,因此也成為企業(yè)管理中促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著國(guó)家政策和制度的推行,越來(lái)越多的企業(yè)將預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)部控制工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)構(gòu)建了符合自身發(fā)展情況的全面預(yù)算管理體系。其中,電力企業(yè)在不斷變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境下也在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不斷深入預(yù)算管理工作。但是,由于歷史經(jīng)營(yíng)模式的制約,我國(guó)電力企業(yè)預(yù)算管理工作的落實(shí)情況存在嚴(yán)重的阻礙。如何全面落實(shí)預(yù)算管理工作,使其發(fā)揮真正的管理功效,從而提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益成為一個(gè)重要的問題。本文首先運(yùn)用理論分析的研究方法,系統(tǒng)論述了國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的研究概況和理論基礎(chǔ),進(jìn)一步研究全面預(yù)算與內(nèi)部控制的關(guān)系,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況找出當(dāng)前電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的不足及其原因。然后,對(duì)全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和介紹分析,最后結(jié)合具體的電力企業(yè)進(jìn)行分析。其中,本文重點(diǎn)選取呂梁電力公司為研究對(duì)象,系統(tǒng)的分析了呂梁電力公司全面預(yù)算的技術(shù)框架和細(xì)化業(yè)務(wù)流程,包括預(yù)算執(zhí)行控制流程、預(yù)算考核、資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整、損益預(yù)算分析與調(diào)整。此外,本文在相關(guān)評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上通過構(gòu)建全面預(yù)算及內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)模型,為呂梁電力公司提供全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的定量評(píng)價(jià)方法,使其能夠?qū)︻A(yù)算管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而找出問題進(jìn)行改善。同時(shí)也為其他企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)工作提供參考。
【關(guān)鍵詞】:電力企業(yè) 全面預(yù)算管理 內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)研究
【學(xué)位授予單位】:武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F406.7;F426.61
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 1 緒論10-18
  • 1.1 論文的選題背景及研究意義10-11
  • 1.1.1 論文選題背景10-11
  • 1.1.2 論文研究意義11
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
  • 1.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理理論的研究11-14
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制的研究14-15
  • 1.2.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的研究15-16
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法16-18
  • 2 全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制相關(guān)理論綜述18-26
  • 2.1 全面預(yù)算管理基本理論18-19
  • 2.1.1 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)18-19
  • 2.1.2 全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值19
  • 2.2 內(nèi)部控制相關(guān)理論19-21
  • 2.2.1 內(nèi)部控制理論的發(fā)展19
  • 2.2.2 內(nèi)部控制的目標(biāo)19-20
  • 2.2.3 內(nèi)部控制基本假設(shè)20-21
  • 2.3 預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系21-22
  • 2.3.1 全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)21
  • 2.3.2 內(nèi)部控制通過預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)21
  • 2.3.3 全面預(yù)算對(duì)內(nèi)部控制的統(tǒng)馭作用21-22
  • 2.4 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相關(guān)理論22-26
  • 2.4.1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)22
  • 2.4.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的分析22-23
  • 2.4.3 平衡計(jì)分卡(BSC)評(píng)價(jià)體系的分析23-26
  • 3 電力企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀26-36
  • 3.1 我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)26-28
  • 3.1.1 電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模26
  • 3.1.2 電力企業(yè)管理方式26-27
  • 3.1.3 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)27-28
  • 3.2 電力企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制的編制流程28-32
  • 3.2.1 預(yù)算編制28-29
  • 3.2.2 預(yù)算執(zhí)行29-30
  • 3.2.3 預(yù)算分析30-31
  • 3.2.4 預(yù)算調(diào)整31
  • 3.2.5 全面預(yù)算管理的考核及評(píng)價(jià)31-32
  • 3.3 電力企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制存在的問題及分析32-36
  • 3.3.1 電力企業(yè)全面預(yù)算存在的問題及分析32-34
  • 3.3.2 電力企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制的問題及分析34-36
  • 4 電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)36-42
  • 4.1 電力企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)的原則與目標(biāo)36-37
  • 4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則36-37
  • 4.1.2 全面預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建思路37
  • 4.2 電力企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)分析37-39
  • 4.2.1 電力企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析37-38
  • 4.2.2 電力企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析38
  • 4.2.3 電力企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)其他指標(biāo)38-39
  • 4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定及其評(píng)分方法39-42
  • 4.3.1 德菲爾法39
  • 4.3.2 層次分析法39
  • 4.3.3 基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)法39-42
  • 5 呂梁電力公司全面預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)踐42-52
  • 5.1 呂梁電力公司概況42
  • 5.2 呂梁電力公司預(yù)算管理內(nèi)部控制體系42-48
  • 5.2.1 呂梁電力公司預(yù)算執(zhí)行控制流程42-44
  • 5.2.2 呂梁電力公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整44-46
  • 5.2.3 呂梁電力公司損益預(yù)算分析與調(diào)整46-47
  • 5.2.4 呂梁電力公司預(yù)算考核47-48
  • 5.3 呂梁電力公司預(yù)算管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)48-52
  • 5.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型的構(gòu)建48-49
  • 5.3.2 全面預(yù)算內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的一個(gè)算例49-52
  • 結(jié)論52-54
  • 參考文獻(xiàn)54-56
  • 附錄56-58
  • 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 阿不力米提·尕衣提;;企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探討[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年02期

2 楊波;;電力行業(yè)預(yù)算管理及其內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析[J];市場(chǎng)周刊(理論研究);2012年04期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 黃錦亮;企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 翟長(zhǎng)峰;全面預(yù)算管理在聊城供電公司中的應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2013年


  本文關(guān)鍵詞:電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):336640

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