經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,以投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局也加劇演變,社會(huì)所積累的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾不斷顯現(xiàn),新機(jī)遇與挑戰(zhàn)層出不窮,要求企業(yè)積極響應(yīng),在應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變、模糊且不確定性的動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和業(yè)務(wù)模式也需要積極轉(zhuǎn)型,根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合等外部環(huán)境因素的變化,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行變革創(chuàng)新,從而創(chuàng)造成功和卓越的商業(yè)業(yè)績(jī)。企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)如何勝任管理者的角色,提升其才能和精神品質(zhì),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加以研究亦同樣具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。S公司是在精細(xì)化工、農(nóng)化、天然橡膠等領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有上市公司。自2000年上市以來,經(jīng)過十幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,S公司已經(jīng)憑借著領(lǐng)先的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),為全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供世界級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù),并通過賦予產(chǎn)品和服務(wù)以創(chuàng)新性,致力于打造世界級(jí)的精細(xì)化工企業(yè)。S公司的管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型經(jīng)過近幾年的實(shí)踐及應(yīng)用,面臨著勝任力管理體系不夠完備,以及由于勝任力模型的不完善,無法跟上當(dāng)前公司所處發(fā)展階段對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)勝任力的要求,尤其是在實(shí)際應(yīng)用過程中帶來對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的選拔任用、績(jī)... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｓ公司組織架構(gòu)圖??Ｓ公司的人員構(gòu)成，在崗人員從分來看主要為：技術(shù)人占比６．７％、銷售人占??

圖５．１管理團(tuán)隊(duì)勝任力得分表??場(chǎng)測(cè)評(píng)、３６０°訪談等手段，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)勝任力進(jìn)行評(píng)價(jià)，不足，從而明晰主要問題與隊(duì)伍建設(shè)方向。??勢(shì)具體為：工作履歷比較復(fù)合，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有良和技能勝任力能力比較突出，在部分專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)備較好的市場(chǎng)化和國(guó)際化能力，管理視野比較開闊。管背景人員占比８９％，為創(chuàng)新型的精細(xì)化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供維及整合資源勝任能力總體偏弱，尤其是戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)求有明顯差距，亟待提升。管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈，基但基于增量業(yè)務(wù)拓展還顯得能力或視野不足，精細(xì)化工創(chuàng)業(yè)激情需要更好扎根與實(shí)踐。??管理團(tuán)隊(duì)的人才盤點(diǎn)中應(yīng)用，甄別管理團(tuán)隊(duì)個(gè)體的勝任發(fā)展體系設(shè)計(jì)上提供參考，幫助管理團(tuán)隊(duì)提升勝任力。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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