中國的經濟各項指標從2012年開始便穩(wěn)步上升,新常態(tài)成為發(fā)展主流。每一年的GDP都以7%的均值上下浮動,呈現中高速發(fā)展的特點。國內的煤炭市場在整體經濟的政策性轉型過程中,遇到的主要問題是市場占有率逐漸下降、收益不斷減少以及煤炭的儲量嚴重不足等,這些因素對該行業(yè)的發(fā)展形成阻礙。特別是在供給側改革政策持續(xù)升溫的情況下,煤炭行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。PS集團是一家以煤炭生產、加工和銷售為主業(yè)的國企。鑒于如今國內外市場環(huán)境的大范圍調整,傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的產業(yè)發(fā)展模式已經難以立足,行業(yè)的轉型成為PS集團的必然選擇。本文以戰(zhàn)略管理、多元發(fā)展、綠色經濟等相關理論為基礎,利用多種渠道收集了 PS集團的信息資料,并對PS集團目前的生產經營情況以及整個煤炭行業(yè)的發(fā)展前景進行研究。作者借助于環(huán)境分析法,解讀了 PS集團當前所處的發(fā)展環(huán)境,并從內外兩個方面為公司今后的發(fā)展調整思路,所謂外部環(huán)境就是指在發(fā)展過程中遇到的來自外界的挑戰(zhàn)和機會,內部即PS集團自身的優(yōu)勢和不足,結合分析得到的資料,作者制定了 PS集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過戰(zhàn)略選擇工具評價所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是否具有可行性。本文的創(chuàng)新之處主要表現在,定... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的層次
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的步驟
        2.1.3 轉型發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 多元化戰(zhàn)略理論
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略理論的提出
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
        2.2.3 多元化戰(zhàn)略的不足
    2.3 循環(huán)經濟理論
        2.3.1 循環(huán)經濟的早期思想
        2.3.2 循環(huán)經濟的現代理念
第3章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 PS集團概況
    3.2 PS集團外部環(huán)境分析(外部機遇與威脅分析)
        3.2.1 PS集團發(fā)展的歷史機遇
        3.2.2 PS集團發(fā)展的外部威脅分析
        3.2.3 外部環(huán)境變化對PS集團的影響
    3.3 PS集團內部環(huán)境分析
        3.3.1 PS集團內部環(huán)境優(yōu)勢分析
        3.3.2 PS集團發(fā)展的制約因素
第4章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 SWOT矩陣分析
    4.2 四種組合戰(zhàn)略方案比較
        4.2.1 利用內部優(yōu)勢、把握外部機會(SO戰(zhàn)略)
        4.2.2 利用外部機會、克服內部劣勢(WO戰(zhàn)略)
        4.2.3 利用內部優(yōu)勢、回避外部威脅(ST戰(zhàn)略)
        4.2.4 克服內部劣勢、回避外部威脅(WT戰(zhàn)略)
    4.3 PS集團轉型戰(zhàn)略選擇
第5章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    5.1 集團轉型發(fā)展的戰(zhàn)略實施的思路與目標
        5.1.1 集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略實施思路
        5.1.2 集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標
    5.2 集團的主導產業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.2.1 主導產業(yè)布局
        5.2.2 主導產業(yè)戰(zhàn)略實施
    5.3 集團輔助產業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.3.1 電力產業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.3.2 煤化工產業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.3.3 生態(tài)產業(yè)戰(zhàn)略實施
第6章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 人力資源保障
    6.2 信息應用保障
    6.3 轉型資金保障
    6.4 安全管理保障
第7章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]科技創(chuàng)新推動煤炭資源型地區(qū)轉型——以山西省為例[J]. 張金槐.  宏觀經濟管理. 2016(04)
[4]霧霾下的煤炭產業(yè)轉型之路[J]. 邢志勤,盧政營.  生態(tài)經濟. 2016(03)
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博士論文
[1]資源型地區(qū)產業(yè)轉型路徑創(chuàng)新研究：基于政府作用的視角[D]. 武健鵬.山西財經大學 2012



本文編號：3206891