績效片段理論認為過渡階段和行動階段交替循環(huán)形成整條績效鏈。該視角下的多團隊凝聚力即是指在循環(huán)績效鏈條下的多個團隊為達成同一目標而齊心協(xié)力的一種群體過程。文章采用質(zhì)性分析和概念格—DEMATEL方法以浙江、上海、湖南、河南等地區(qū)制造企業(yè)的中高層管理者247名為調(diào)查對象,對不同階段下多團隊凝聚力影響因素及影響度進行探索。文章發(fā)現(xiàn),在過渡階段,團隊層級價值認同、沖突程度,多團隊層級目標認同、多團隊導向?qū)χ圃炱髽I(yè)多團隊凝聚力產(chǎn)生較大影響;在行動階段,團隊層級人際關(guān)系、沖突程度,多團隊層級協(xié)作模式和共享認知對制造企業(yè)多團隊凝聚力產(chǎn)生較大影響。文章構(gòu)建了一個動態(tài)、具體、系統(tǒng)的制造企業(yè)多團隊凝聚力影響因素模型,豐富了多團隊系統(tǒng)和績效片段理論,也為制造企業(yè)多團隊建立動態(tài)績效評估模式提供有益啟示。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2020,(01)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 文獻回顧
    （一） 多團隊系統(tǒng)理論的觀點
    （二） 凝聚力及其影響因素研究
    （三） 多團隊系統(tǒng)與多團隊凝聚力研究
三、 研究一:基于質(zhì)性分析的我國制造企業(yè)多團隊凝聚力影響因素識別
    （一） 研究設計與實施
    （二） 過渡階段數(shù)據(jù)編碼
    （三） 行動階段數(shù)據(jù)編碼
四、 研究二:基于概念格—加權(quán)群組DEMATEL方法的我國制造企業(yè)多團隊凝聚力影響因素重要度研究
    （一） 概念格—加權(quán)群組DEMATEL方法
    （二） 我國制造企業(yè)多團隊凝聚力過渡階段影響因素分析
    （三） 我國制造企業(yè)多團隊凝聚力行動階段影響因素分析
    （四） 我國制造企業(yè)多團隊凝聚力影響度動態(tài)分析
五、 研究結(jié)論與意義


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]基于區(qū)間數(shù)的拓展DEMATEL方法及其應用研究[J]. 高沛然,盧新元.  運籌與管理. 2014(01)
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本文編號：3148149