電力主要是以電能為動力的一種能源,在國家能源中有著不可替代的地位。而電力企業(yè)則承擔(dān)著社會電力安全與持續(xù)供應(yīng)的使命,是國家能源保障的堅實后盾,與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。改革開放的四十年來,電力企業(yè)先后實現(xiàn)了電力資源的整合、輸電系統(tǒng)的升級與改造、機構(gòu)改革等一系列舉措。電力企業(yè)在“四個革命,一個合作”的新能源安全戰(zhàn)略下,緊鑼密鼓的開展著優(yōu)勢改革。在這一重要階段,企業(yè)不僅要深化中央精神更重要的是組建一批專業(yè)水平強,思想概念新的骨干隊伍。這是企業(yè)特色式發(fā)展的中堅力量。而績效考核的出現(xiàn)加速了這一理念。2008年,H電力企業(yè)開始建立和借鑒國外績效管理,已初見成效。但由于經(jīng)驗的不足,導(dǎo)致其績效管理系統(tǒng)并不完善,人力資源有相對的流失,基層沒有得到相應(yīng)的改善。中央下發(fā)的新文件要求各個單位嚴格遵守分配流程,各部門和各崗位應(yīng)各盡其責(zé),做到人員的回流,資源利用的最大化,逐步深化績效管理。本文采用的研究方法:深入研究文獻、實案分析、現(xiàn)場探訪等研究方法,探求新時代下對員工績效的管理辦法和可實行性。同時,本文重建了員工績效管理新的模式,重塑和再現(xiàn)了員工績效管理的基本流程。本文也采用了責(zé)任指標和執(zhí)行指標、關(guān)鍵... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工績效管理

H 電力企業(yè)在六年前與大部分同行業(yè)電力企業(yè)相同，企業(yè)實行職能型組織結(jié)構(gòu)的管理模式，采用大大小小十幾個職能科室，以此實現(xiàn)分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，其中，變電、變電檢修、輸電和配電等四個重要工區(qū)，由于機構(gòu)重復(fù)，造成了管理人員的浪費，且各個工區(qū)之間，相互支援較差，相關(guān)工作人員工作積極性低，效率低下的同時，因為各個工區(qū)之間管理協(xié)調(diào)性較差，對于承擔(dān)責(zé)任抱有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，職責(zé)權(quán)限劃分不清，容易產(chǎn)生出現(xiàn)問題無人管的現(xiàn)象。在依據(jù)有關(guān)該電力企業(yè)建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、人員配置的相關(guān)管理條例要求的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司存在的現(xiàn)有問題，經(jīng)過公司內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)深入探討和商榷，提出了有關(guān)公司下一步經(jīng)營管理模式的重新規(guī)劃，在經(jīng)過公司職工代表大會表決同意后，最終做出了調(diào)整公司管理方式和結(jié)構(gòu)的決定，其改革內(nèi)容主要包括為以“四部一室兩中心”的管理方式代替之前的職能型管理模式。該管理方式的四部包括：財務(wù)部、安全監(jiān)管部、人力資源部和發(fā)展建設(shè)部。一室的含義為辦公室。兩中心分別是電力調(diào)度中心和客戶服務(wù)中心。簡化了企業(yè)的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)環(huán)境變化提高相關(guān)工作人員的積極性與創(chuàng)造性，從而進一步提高公司工作效率。如圖 3.1 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3106638