發(fā)布時(shí)間：2021-03-23 02:23

　　公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的研究在國(guó)內(nèi)外開(kāi)展已久,也是公司改革和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐最為核心的工作之一。在高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)里,公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不僅是公司用經(jīng)濟(jì)手段提高員工工作努力意愿的重要手段,而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力重要手段。大多公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是基于以公司擁有者作為主要利益體的視角下進(jìn)行合理性研究,鮮有以公司和員工對(duì)等視角下,對(duì)公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究。本論文目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)基于激勵(lì)相容的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建一個(gè)能夠使公司員工都能按契約精神在責(zé)任區(qū)域內(nèi)努力開(kāi)展工作的“自動(dòng)履約信息化管理系統(tǒng)”。本論文從G公司現(xiàn)狀入手,對(duì)G公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,運(yùn)用理論探討和案例結(jié)合的方法,對(duì)契約成本理論中的公司與員工的契約關(guān)系進(jìn)行研究,分析公司目標(biāo)與員工的薪酬目標(biāo)及職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之間的關(guān)系,設(shè)計(jì)一個(gè)公司與員工激勵(lì)相容的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制體系,實(shí)現(xiàn)公司與員工的目標(biāo)函數(shù)正相關(guān)。并通過(guò)自動(dòng)履約信息化管理系統(tǒng)對(duì)內(nèi)控流程進(jìn)行管控和過(guò)程數(shù)據(jù)采集,結(jié)合KPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)判,減少機(jī)會(huì)主義行為干擾,激勵(lì)員工在工作過(guò)程中主動(dòng)實(shí)施自我管理... 

【文章來(lái)源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制關(guān)相關(guān)性文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論
    2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論
        2.1.1 基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
        2.1.2 交易成本
        2.1.3 代理成本
    2.2 管理學(xué)相關(guān)理論
        2.2.1 基于BSC績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
        2.2.2 激勵(lì)相容
第三章G公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 公司基本概況
        3.1.1 G公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 G公司市場(chǎng)地位
        3.1.3 G公司組織機(jī)構(gòu)圖
        3.1.4 公司各部門(mén)主要職能
    3.2 公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 G公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.2 G公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.3 G公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制不足分析
        3.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)未涵蓋內(nèi)部流程控制
        3.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)未分解至基層管理人員
        3.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)與薪資激勵(lì)脫節(jié)
        3.3.4 績(jī)效指標(biāo)考核基層管理人員針對(duì)性缺失
        3.3.5 工人績(jī)效考核基層管理人員參與度不足
        3.3.6 員工激勵(lì)機(jī)制未涵蓋員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面
第四章G公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目改進(jìn)措施
        4.1.1 事業(yè)部KPI表的不合理項(xiàng)目改進(jìn)
        4.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)各崗位員工分解
    4.2 G公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)
        4.2.1 激勵(lì)機(jī)制不足處改進(jìn)措施
        4.2.2 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
    4.3 信息化管理系統(tǒng)搭建
第五章 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施保障措施
    5.1 契約文化平臺(tái)搭建
    5.2 收入隨似然率變化
    5.3 避規(guī)KPI的棘輪效應(yīng)
    5.4 監(jiān)督者擁有剩余索取權(quán)
    5.5 員工晉升錦標(biāo)制度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3094945