隨著經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,顧客需求也越來越趨向多樣化,制造企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場的要求。服務(wù)化作為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方式,已成為跨國制造企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、取得利潤的關(guān)鍵。在這種形勢下,制造企業(yè)服務(wù)化的實施,一方面要繼承現(xiàn)有的制造業(yè)的作業(yè)模式,進行一種小幅度的、漸進的創(chuàng)新活動,充分對已有的資源技術(shù)等進行提煉、融合、強化和改進,以保持當(dāng)前組織的靈活性;另一方面要發(fā)揮服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點,進行大幅度的、激進的創(chuàng)新活動,尋求制造業(yè)發(fā)展的新的可能性,使組織可以應(yīng)對未來的多樣性,滿足顧客需求的變化。而雙元創(chuàng)新的組織能夠高效平衡組織資源,兼顧進行小幅度的開發(fā)式創(chuàng)新以及大幅度的探索式創(chuàng)新,對制造業(yè)服務(wù)化的實施起著推動作用。另外,在華跨國制造企業(yè)作為我國制造業(yè)服務(wù)化的先驅(qū)和帶動者,服務(wù)化水平較高,同時對我國服務(wù)經(jīng)濟貢獻較大,實證研究其在雙元創(chuàng)新視角下的服務(wù)化演化機制,對我國推進制造業(yè)服務(wù)化、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、提高產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要實踐和借鑒意義。首先,本文基于制造業(yè)服務(wù)化、反饋尋求、雙元創(chuàng)新、戰(zhàn)略柔性、組織整合慣性以及組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境等理論,構(gòu)建了個體層次反饋尋求通過組織層次雙元創(chuàng)新作用... 

【文章來源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究理論框架模型圖

圖S_R酷證后的擔(dān)價橙型


本文編號：3084294