GD公司作為一家全球500強企業(yè),非常重視企業(yè)管理。項目預(yù)算管理和控制作為一種先進的企業(yè)管理方式,卻在公司亞太區(qū)運行得很差,預(yù)算控制精度長期不達標(biāo),使公司的現(xiàn)金流預(yù)測不準(zhǔn),企業(yè)資本成本偏高,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)受到影響,最終使企業(yè)競爭實力受到限制,急需改善目前管理的混亂狀態(tài)。本文針對GD公司亞太區(qū)項目預(yù)算管理的問題,進行分析并提出方案。全文分4章,第一章是緒論部分;第二章介紹公司和預(yù)算管理的背景;第三章分析公司面臨的現(xiàn)狀和找到問題主要原因;第四章根據(jù)理論提出項目預(yù)算管理的改進方案;最后是本文的結(jié)論。本文的研究重點有三:第一是項目預(yù)算管理各種責(zé)權(quán)利的混淆和錯位、多重領(lǐng)導(dǎo)的問題,引起了管理的混亂和低效;第二是預(yù)算管理發(fā)展過程中,業(yè)務(wù)流程沒有及時補充造成的流程缺失,導(dǎo)致了各部門團體沒有工作上的指導(dǎo);第三是推廣的預(yù)算管理引起了組織變革的問題,引發(fā)了各種沖突矛盾、相關(guān)人員心理上的懷疑和壓力。本文的特色與創(chuàng)新,一是規(guī)定了預(yù)算管理團隊和項目管理團隊之間的責(zé)權(quán)利的內(nèi)容和界限、以及項目管理內(nèi)部各部門之間如何分工合作等,徹底解決了長期存在的責(zé)權(quán)利不清、互相推脫責(zé)任又胡亂指揮的問題,使各部能明確責(zé)任并發(fā)揮所長,約... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.2 國外文獻綜述
    1.3 項目預(yù)算管理的簡介
        1.3.1 項目的定義和發(fā)展
        1.3.2 項目預(yù)算管理的定義和發(fā)展
        1.3.3 項目預(yù)算管理的優(yōu)勢和前景
    1.4 理論依據(jù)
    1.5 研究思路和方法
2 GD公司亞太區(qū)項目預(yù)算管理的背景
    2.1 GD公司亞太區(qū)背景
        2.1.1 GD公司亞太區(qū)中國工廠
        2.1.2 GD公司亞太區(qū)日本工廠
        2.1.3 GD公司亞太區(qū)泰國工廠
        2.1.4 GD公司亞太區(qū)印度轎車胎工廠
        2.1.5 GD公司產(chǎn)品和市場情況
    2.2 GD公司亞太區(qū)項目預(yù)算管理的簡介
        2.2.1 GD公司亞太區(qū)項目預(yù)算管理的概況
        2.2.2 GD公司亞太區(qū)項目預(yù)算管理的發(fā)展
        2.2.3 GD公司亞太區(qū)項目預(yù)算管理的優(yōu)勢和問題
    2.3 本章小結(jié)
3 GD公司亞太區(qū)預(yù)算管理現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 項目預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 普蘭店工廠擴產(chǎn)項目預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.1.2 印度工廠項目預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.1.3 澳大利亞項目預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.2 GD公司亞太區(qū)預(yù)算管理問題分析
        3.2.1 項目預(yù)算管理的責(zé)權(quán)利不清
        3.2.2 項目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程的缺陷
        3.2.3 項目預(yù)算管理變革帶來的沖突
        3.2.4 項目預(yù)算管理團隊的溝通問題
    3.3 本章小結(jié)
4 GD公司亞太區(qū)預(yù)算管理改進措施
    4.1 明確項目預(yù)算管理的責(zé)權(quán)利
        4.1.1 明確預(yù)算管理和項目管理之間及預(yù)算團隊內(nèi)部的責(zé)權(quán)利
        4.1.2 明確項目管理團隊內(nèi)部的責(zé)權(quán)利
    4.2 完善項目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
        4.2.1 完善亞太區(qū)的項目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
        4.2.2 完善各工廠各地區(qū)的項目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
    4.3 應(yīng)對項目預(yù)算管理變革的措施
        4.3.1 整合項目預(yù)算管理沖突的目標(biāo)為共同目標(biāo)
        4.3.2 補充項目預(yù)算管理人力和完善管理架構(gòu)
        4.3.3 疏通項目預(yù)算管理的隱性沖突和凍結(jié)變革
    4.4 建立項目預(yù)算管理的溝通機制
        4.4.1 建立項目預(yù)算管理重要干系人的溝通機制
        4.4.2 建立項目預(yù)算管理部門間的溝通機制
        4.4.3 建立項目預(yù)算管理跨地區(qū)跨文化的溝通機制
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)金流預(yù)測在醫(yī)院預(yù)算管理中的應(yīng)用解析[J]. 孫小永.  財會學(xué)習(xí). 2017(09)
[2]淺析項目預(yù)算管理[J]. 王在坤.  財會學(xué)習(xí). 2016(01)
[3]大型企業(yè)集團項目預(yù)算全過程管理研究[J]. 張舉,王燕云.  會計之友. 2015(05)
[4]基于全面預(yù)算下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 馬麗萍.  商場現(xiàn)代化. 2014(33)
[5]企業(yè)員工情緒管理能力與工作能力相關(guān)研究[J]. 陶占永,王兆良.  中華疾病控制雜志. 2010(06)
[6]技術(shù)創(chuàng)新與組織變革的協(xié)同作用分析:基于組織知識分布的視角[J]. 戰(zhàn)偉萍,沈群紅,于永達.  中國科技論壇. 2010(06)
[7]跨文化團隊內(nèi)部沖突及其管理策略研究[J]. 喬明哲,陳德棉.  科技管理研究. 2010(04)
[8]基于先進制造技術(shù)的組織變革研究[J]. 單瑩潔.  中國科技論壇. 2008(03)
[9]企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J]. 王斌.  會計研究. 1999(11)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流管理研究[D]. 孟榮.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2013
[2]以現(xiàn)金流為核心的房地產(chǎn)項目精細化管理研究[D]. 張志民.山東大學(xué) 2009



本文編號：3012970