石油產(chǎn)業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著習(xí)近平總書記深化國有企業(yè)改革重大部署的貫徹,石油行業(yè)國企改革也在不斷深入發(fā)展。近年來,我國石油行業(yè)在波動中蜿蜒回暖砥礪發(fā)展,無論是開發(fā)開采規(guī)模、科學(xué)經(jīng)營,還是技術(shù)創(chuàng)新方面都有了長足的進(jìn)展。然而,受到石油開采的地理?xiàng)l件、開采成本,以及油田開發(fā)周期的限制,作為大慶油田下屬的G研究所迫切地需要改變工作作風(fēng)、提高自身專業(yè)水平、提升工作效率,同時,進(jìn)一步凝聚專業(yè)技術(shù)人員群體,積極應(yīng)對世界油價(jià)震蕩、“雙特高”開采階段油田開發(fā)難度增大、員工心理波動等外部、內(nèi)部因素帶來的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行挑戰(zhàn)。平衡計(jì)分卡這種理論發(fā)展成熟、實(shí)踐效果顯著的戰(zhàn)略管理和績效評估工具,由于其肩負(fù)著戰(zhàn)略管理與績效管理于一體的雙重職能,截至目前,已經(jīng)有大量資料、論文顯示,平衡計(jì)分卡系統(tǒng)在國內(nèi)外很多企業(yè)適用良好,我國部分地區(qū)政府機(jī)構(gòu)也相繼借鑒平衡計(jì)分卡績效考核管理的成功經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)入行政管理體系的績效考核,科學(xué)管理提升政府行政效率。本文針對大慶油田下屬的G研究所現(xiàn)行績效考核管理薄弱環(huán)節(jié),引入平衡計(jì)分卡理論,通過平衡計(jì)分卡理論的應(yīng)用,創(chuàng)建出一個融合了財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長,這四個維度的績效考核辦法... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

G研究所平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3004834