互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的價(jià)值主張開(kāi)始主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,滿足用戶多元化需求的成本升高,同時(shí)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值分離、企業(yè)運(yùn)作效率低下等問(wèn)題導(dǎo)致運(yùn)作成本不斷增加、利潤(rùn)空間被壓縮,如何拓展企業(yè)利潤(rùn)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值成為大型企業(yè)價(jià)值鏈改造的重要方向。本文以海爾集團(tuán)為例,研究其如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變實(shí)施與之相匹配的價(jià)值鏈管理,分析其價(jià)值鏈管理過(guò)程中雙向流程再造的組織機(jī)制、管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制,對(duì)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值、員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步增值提供一定的經(jīng)驗(yàn)啟示。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2020,(08)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

海爾e制造流程示意圖

人單酬設(shè)計(jì)理念圖

營(yíng)業(yè)成本收入比變化圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]價(jià)值鏈導(dǎo)向下質(zhì)量成本管理動(dòng)態(tài)循環(huán)模型研究[J]. 陳漢明,洪葒.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(14)



本文編號(hào)：2999345