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T公司員工勞動(dòng)合同管理問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2021-01-18 14:34
  自2008年我國(guó)頒布《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》至今已有10年時(shí)間。十年間,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)變化與發(fā)展,用工環(huán)境、用工形式也產(chǎn)生了諸多變化。勞資雙方間新矛盾不斷涌現(xiàn),勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生頻率也隨之增多。許多企業(yè)都意識(shí)到了勞動(dòng)合同管理的重要性,勞動(dòng)合同的簽訂率也逐年提高,但與之相對(duì)的勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的案件發(fā)生率卻并未隨之減少,這就給許多企業(yè)敲響了警鐘,勞動(dòng)合同管理并不僅僅只是簽訂勞動(dòng)合同而已。制造型企業(yè)由于人數(shù)眾多,員工來(lái)源復(fù)雜,一向是勞動(dòng)合同爭(zhēng)議爆發(fā)的集中地。T公司是一家集研發(fā)生產(chǎn)應(yīng)用銷售為一體的企業(yè),旗下有多家子公司及控股公司,組織結(jié)構(gòu)、人員層次復(fù)雜。本文將T公司員工勞動(dòng)合同管理作為主要研究對(duì)象,具體研究其當(dāng)下勞動(dòng)合同管理中的問(wèn)題,分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)而提出解決勞動(dòng)合同管理問(wèn)題的方案與建議。第一部分闡述了研究的背景及意義,研究的主要對(duì)象及問(wèn)題,介紹了相關(guān)文獻(xiàn)綜述及論文的研究方法和章節(jié)安排。第二部分主要介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于勞動(dòng)合同管理的相關(guān)理論,為下文尋求解決T公司勞動(dòng)合同管理問(wèn)題提供理論依據(jù)。第三部分首先對(duì)T公司及其員工基本情況進(jìn)行介紹,通過(guò)調(diào)查研究對(duì)公司勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題及形成原因進(jìn)行了重點(diǎn)... 

【文章來(lái)源】:南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

T公司員工勞動(dòng)合同管理問(wèn)題研究


圖3.1?T公司組織架構(gòu)??11??

員工教育,職業(yè)構(gòu)成,程度


要面對(duì)有關(guān)婚假、產(chǎn)假以及哺乳期員工協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題。同時(shí)青年員工往往缺乏穩(wěn)定??性,喜歡挑戰(zhàn),厭惡重復(fù)工作的特點(diǎn)也是對(duì)公司管理工作的考驗(yàn)。??T公司員工受教育程度及公司職業(yè)構(gòu)成如下圖3.2,公司擁有專利產(chǎn)品,研發(fā)實(shí)驗(yàn)??室,應(yīng)用開發(fā)部及銷售渠道,但特色產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)含量并不高,需要大量生產(chǎn)人??員,所以T公司仍屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)加工企業(yè)。公司目前普通一線員工人數(shù)總量大,??同時(shí)流動(dòng)率高,普通員工受教育程度普通較低,其就職因素受薪酬因素的影響大,若發(fā)??現(xiàn)有更高薪酬的工作會(huì)毫不猶豫的選擇“跳槽”。中高級(jí)技工和管理人員由于培養(yǎng)周期??長(zhǎng),很難在短時(shí)間內(nèi)上崗,一旦突然離職對(duì)企業(yè)后續(xù)管理也將帶來(lái)大的壓力,所以做好??勞動(dòng)合同解除期間的管理工作就尤為重要。??M丨:教行柷皮?職構(gòu)成??碩士??3%本科?其他丨18??人力資源人員S?12??行政人員■?2S??財(cái)務(wù)人員■?25??管理人員k?29??專:》?銷售人員卜53??70%?技術(shù)人員95??生產(chǎn)人員^776??圖3.2員工教育程度及職業(yè)構(gòu)成??3.2問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)處理??3.2.1問(wèn)卷調(diào)查??第一步,在做問(wèn)卷調(diào)查之前作者首先與T公司人事部經(jīng)理、技術(shù)工程中心經(jīng)理、以??及一位一線操作工進(jìn)行了交流。首先與總公司人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行交流,了解他對(duì)公司目??前整體人力資源看法,對(duì)公司員工勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀的想法以及對(duì)后續(xù)這方面的規(guī)劃和??發(fā)展意向;其次了解公司中層管理人員對(duì)于執(zhí)行上次命令、履行自身勞動(dòng)合同以及領(lǐng)導(dǎo)??下屬員工等方面的看法、做法及煩惱。最后了解一線員工對(duì)自身權(quán)利和義務(wù)、公司規(guī)章??制度的熟悉程度

被調(diào)查者,統(tǒng)計(jì)分析


要面對(duì)有關(guān)婚假、產(chǎn)假以及哺乳期員工協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題。同時(shí)青年員工往往缺乏穩(wěn)定??性,喜歡挑戰(zhàn),厭惡重復(fù)工作的特點(diǎn)也是對(duì)公司管理工作的考驗(yàn)。??T公司員工受教育程度及公司職業(yè)構(gòu)成如下圖3.2,公司擁有專利產(chǎn)品,研發(fā)實(shí)驗(yàn)??室,應(yīng)用開發(fā)部及銷售渠道,但特色產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)含量并不高,需要大量生產(chǎn)人??員,所以T公司仍屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)加工企業(yè)。公司目前普通一線員工人數(shù)總量大,??同時(shí)流動(dòng)率高,普通員工受教育程度普通較低,其就職因素受薪酬因素的影響大,若發(fā)??現(xiàn)有更高薪酬的工作會(huì)毫不猶豫的選擇“跳槽”。中高級(jí)技工和管理人員由于培養(yǎng)周期??長(zhǎng),很難在短時(shí)間內(nèi)上崗,一旦突然離職對(duì)企業(yè)后續(xù)管理也將帶來(lái)大的壓力,所以做好??勞動(dòng)合同解除期間的管理工作就尤為重要。??M丨:教行柷皮?職構(gòu)成??碩士??3%本科?其他丨18??人力資源人員S?12??行政人員■?2S??財(cái)務(wù)人員■?25??管理人員k?29??專:》?銷售人員卜53??70%?技術(shù)人員95??生產(chǎn)人員^776??圖3.2員工教育程度及職業(yè)構(gòu)成??3.2問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)處理??3.2.1問(wèn)卷調(diào)查??第一步,在做問(wèn)卷調(diào)查之前作者首先與T公司人事部經(jīng)理、技術(shù)工程中心經(jīng)理、以??及一位一線操作工進(jìn)行了交流。首先與總公司人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行交流,了解他對(duì)公司目??前整體人力資源看法,對(duì)公司員工勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀的想法以及對(duì)后續(xù)這方面的規(guī)劃和??發(fā)展意向;其次了解公司中層管理人員對(duì)于執(zhí)行上次命令、履行自身勞動(dòng)合同以及領(lǐng)導(dǎo)??下屬員工等方面的看法、做法及煩惱。最后了解一線員工對(duì)自身權(quán)利和義務(wù)、公司規(guī)章??制度的熟悉程度

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號(hào):2985117

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