過去十年,是白酒行業(yè)的黃金十年。隨著國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的影響和固定資產(chǎn)投資的減速,從2012年開始,隨著國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、限制“三公消費(fèi)”政策等諸多負(fù)面因素的影響,白酒行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn),高速增長難以繼續(xù)。QKJ公司在經(jīng)過改制后的快速發(fā)展之后,目前已經(jīng)成長為區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)。然而,對QKJ公司來說,如何審時度勢,應(yīng)對戰(zhàn)略機(jī)遇,適應(yīng)和把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的新變化、新趨勢,謀劃好發(fā)展方向,做好人才的選、用、育、留,建立有效的、明確的、完善的績效管理體系、流程、機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度,以保證績效管理的有效導(dǎo)入和實(shí)施,成為公司亟待解決的問題。本文理論聯(lián)系實(shí)際,綜合運(yùn)用組織管理、人力資源管理、績效管理等理論,同時結(jié)合文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、工作分析、統(tǒng)計分析等科學(xué)研究方法,首先對績效管理的各類文獻(xiàn)資料進(jìn)行了綜述研究,基于現(xiàn)行績效考核中存在的問題及分析,明確QKJ公司全員績效管理體系的設(shè)計目標(biāo)和原則,提出了本文的基于平衡計分卡（BSC）的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系,建立了QKJ公司全員績效管理體系的總體框架。為了保障QKJ公司全員績效管理方案的落地實(shí)施,從績效考核指標(biāo)體系的制定... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

QKJ公司組織結(jié)構(gòu)

圍繞 QKJ 公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計績效管理體系，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，使績效管理滿足并服從于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要。建立相關(guān)指標(biāo)體系，使員工的工作計劃與行動成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力支撐。2.公平公正原則通過完善的制度和規(guī)范的流程，保證績效管理尊重事實(shí)、客觀公正，績效考評結(jié)果公開公平，設(shè)定績效申訴機(jī)制保證績效管理工作的科學(xué)合理，能真實(shí)反映員工工作努力程度和實(shí)際績效，并為員工培養(yǎng)發(fā)展和人力資源開發(fā)提供依據(jù)。3.開放溝通原則促進(jìn)和推動績效管理各方參與者以積極、開放的心態(tài)，就績效目標(biāo)計劃設(shè)定、績效實(shí)施輔導(dǎo)、績效考評結(jié)果進(jìn)行充分溝通與交流，以培育員工成長，提高員工素質(zhì)，保證績效目標(biāo)的達(dá)成。4.1.3 總體架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2974556