近年來,鼓勵新能源汽車的發(fā)展將有助于解決全球汽車產業(yè)發(fā)展所面臨的資源、環(huán)境、環(huán)保和噪聲污染等問題,同時隨著全球新能源汽車保有量的逐年增加,也帶來了汽車零部件發(fā)展的春天。對于零部件企業(yè)如何融入全球的采購體系,對企業(yè)的生存和發(fā)展壯大是非常重要的。本文將運用國內以及國外的相關戰(zhàn)略管理理論以及新能源汽車零部件企業(yè)管理等相關理論,并根據PEST（P:Politics E:Economy S:Society T:Technolgy）分析法、波特五力模型對外部的環(huán)境進行分析,同時通過對企業(yè)強大的人力資源、雄厚的財務狀況、優(yōu)秀的組織資源、先進的設備資源、關鍵技術能力、批量生產能力以及對客戶的核心價值等等內部綜合環(huán)境進行比較,并運用對數據和資料的分析、梳理、篩選,對公司外部存在的機會和威脅以及內部的優(yōu)勢和劣勢進行詳細的分析,并結合企業(yè)的愿景、使命以及戰(zhàn)略目標提出適合其企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,即成本領先和差異化的組合競爭戰(zhàn)略,同時通過推動企業(yè)技術創(chuàng)新,實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標:成為世界上一流的新能源汽車內外飾件企業(yè),對目標做出長、中、短期的戰(zhàn)略目標,最后提出公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施,分別... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

新能源汽車標準體系框架

研究是通過對企業(yè)內部環(huán)境的審視找出企業(yè)在市場經營活動中的優(yōu)點與不足，通過取長處補短板的方式，增強企業(yè)的競爭力。2.1 B 公司介紹光寶集團是一家著名的世界五百強公司，成立于 20 世紀 70 年代中，是臺灣第一家上市公司，目前集團旗下有 11 個集團子公司，其產品覆蓋通訊、醫(yī)療、電子、照明、自動化、汽車等領域。B（廣州）公司是集團旗下的子公司之一，前身是芬蘭貝爾羅斯集團在亞洲投資的第一家獨資公司，成立于 1999 年，位于廣州市經濟技術開發(fā)區(qū)，2007年被光寶集團收購。公司占地面積 50600 平方米，注冊資金 4010 萬美元。同時 B 公司在北京，珠海，煙臺，印度，巴西均有工廠。卓越的視覺結構件、輸入設備以及電子設備和裝配，實現整合創(chuàng)新的超強設計能力，使 B 公司成為獨特的垂直整合企業(yè)。與客戶和行業(yè)領袖的真正合作賦予我們在客戶體驗開發(fā)領域的專業(yè)性并令我們成為可產生實質性增值的合作伙伴。

圖 2-2 B 公司組織架構圖2.4 財務資源B 公司是光寶集團旗下的獨立子公司，而光寶集團是一家上市公司，在全球代工制造行業(yè)內的排名全球領先，旗下在海內外還有不少的土地資源，同時光寶集團近十年來，由于有序經營，集團銷售逐年增加，并且集團現金流的情況一直都是比較穩(wěn)定的，股價也是穩(wěn)健型，這也與光寶一直低調穩(wěn)重的領導風格和管理制度有關，2013 年銷售 67 億美元，2014 年銷售 68 億美元，2015 年銷售額 70 億美元，2016 年銷售額為 72 億美元�？梢姡鈱毤瘓F作為 B 公司的總公司，擁有雄厚的資金后盾和雄厚的資金和償還能力，擁有良好的現金流管理系統(tǒng)。尤其體現在收款和付款的時間管理上，通常而言，B 公司與供應商買料簽訂的合同是按照月結 90~120 天，與客戶簽訂的銷售合同是按照月結45~60 天的，然而，45 至 60 天的付款時間差異為現金流提供了巨大的緩沖，有效減輕公司的現金收入和支出壓力。同時 B 公司的客戶都是有著良好的信譽知名品牌的公司，

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2962306