本文關(guān)鍵詞：丹姿集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：據(jù)統(tǒng)計(jì),近20年來(lái),我國(guó)化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長(zhǎng),遠(yuǎn)高于GDP的平均增長(zhǎng)速度,但我國(guó)人均化妝品消費(fèi)額仍然很低。隨著我國(guó)人民消費(fèi)水平的升級(jí),越來(lái)越多的人開(kāi)始使用化妝品,目前化妝品市場(chǎng)總?cè)萘恳殉^(guò)2000億元,預(yù)計(jì)今后幾年我國(guó)化妝品市場(chǎng)的銷售額將以年均10%以上的速度增長(zhǎng),其主要增長(zhǎng)力量來(lái)自于護(hù)膚品和彩妝。但是,目前我國(guó)化妝品高端市場(chǎng)基本被外資企業(yè)占據(jù),寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等幾家國(guó)際巨頭憑借其品牌和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì),占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)80%的份額,利潤(rùn)率也高達(dá)10%以上,有的甚至達(dá)到20%-30%。我國(guó)3000多家化妝品生產(chǎn)商只能在中低端市場(chǎng)及大眾日化用品上競(jìng)爭(zhēng)。廣東丹姿集團(tuán)是本土化妝品品牌中規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè),2010年就制定了“2016年成為國(guó)內(nèi)三強(qiáng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),近幾年與行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售業(yè)績(jī)對(duì)比卻出現(xiàn)了增速放緩的情況。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),丹姿集團(tuán)如何總結(jié)分析公司現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施情況,如何調(diào)整、制定公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文是在充分研讀了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和文獻(xiàn)資料后,對(duì)世界以及中國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展概況、市場(chǎng)格局、銷售渠道等進(jìn)行詳細(xì)闡述,運(yùn)用PEST分析法對(duì)丹姿集團(tuán)的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,得出我國(guó)化妝品市場(chǎng)增長(zhǎng)空間很大,丹姿集團(tuán)面臨著非常好的外部發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)論;通過(guò)運(yùn)用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,總結(jié)出丹姿目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、其他競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響較小的結(jié)論;接著通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)及行內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析明確了丹姿集團(tuán)在行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位;通過(guò)對(duì)丹姿集團(tuán)目前的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略部署進(jìn)行回顧與分析找到公司戰(zhàn)略執(zhí)行方面存在的問(wèn)題,得到丹姿的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,特別是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃明顯延遲,公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手,需要重新調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。最后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)丹姿集團(tuán)內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行分析,找到公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),為審視、提升公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。本人希望通過(guò)對(duì)丹姿集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究尋找一條適合丹姿集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展之路,同時(shí)為中國(guó)化妝品企業(yè)品牌走向世界,屹立于世界化妝品高端市場(chǎng)提供分析依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：化妝品 丹姿 競(jìng)爭(zhēng)地位 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.72
【目錄】：

• Acknowledgements4-5
• Abstract5-7
• 摘要7-18
• 1 Introduction18-22
• 1.1 Research Background and Significance18-20
• 1.2 Research Methodology and Approach20-21
• 1.2.1 Research Methodology20-21
• 1.2.2 Research Idea21
• 1.3 Outline of This Paper21-22
• 2 Literature Review22-34
• 2.1 Strategy and Strategic Management22-28
• 2.2 Literature Review of Cosmetic Enterprise Strategy in China28-30
• 2.3 Analytic Tool30-34
• 3 Case Description34-41
• 3.1.An Introduction of DANZ Ltd Company34-36
• 3.2 Strategic Objectives of DANZ36-37
• 3.3 Strategic Planning and Its Implementation37-38
• 3.4 Industry Benchmark38
• 3.5 DANZ and ITS main rivalries and products38-39
• 3.6 The Problems Faced by DANZ39-41
• 4 Case Analysis41-76
• 4.1 Analysis of the Globe Cosmetics Industry41-47
• 4.2 Analysis of China’s Cosmetics Industry47-53
• 4.3 Analysis of External Environment of DANZ53-60
• 4.4 Internal Analysis of DANZ Ltd Enterprise60-69
• 4.4.1 Resource Analysis of DANZ Ltd Enterprise61-67
• 4.4.2 Analysis of the Current Capacity of DANZ Ltd Enterprise67-69
• 4.5 Analysis the implementation of the strategies of DANZ69-72
• 4.6 Comparative Analysis with the benchmark and main rivalries of DANZ72-76
• 4.6.1 Comparative Analysis with the Benchmark Company72-73
• 4.6.2 The strengths and weaknesses of the main rivalries of DANZ73-74
• 4.6.3 The SWOT analysis of DANZ74-76
• 5 Suggestions76-92
• 5.1 Adjustment of DANZ Strategic Objective76
• 5.2 Strategic Options for DANZ76-81
• 5.2.1 Omni-channel strategy, upgrade the O2O mode and integrate the online and offlineresources76-79
• 5.2.2 The diversification strategy of the product and brand79-80
• 5.2.3 Differentiation strategy and overall cost leadership strategy80
• 5.2.4 The strategy of merger and acquisition80-81
• 5.3 Methods for the Implementation of Its Strategy81-85
• 5.3.1 Reinforcement of the Top-Level Design, Establishment of Organization for ProperStrategic Objective81-84
• 5.3.2 Strengthen the capacity of product development, enhance core competitivenessby continuous innovation84-85
• 5.3.3 Provide strong financial support with resources85
• 5.4 Other Strategies for Policy-Implementation85-92
• 5.4.1 Package Strategy85-87
• 5.4.2 Forging Golden Product87
• 5.4.3 Marketing Strategy87-92
• 6 Conclusions92-94
• 6.1 Conclusions and Prospects92-93
• 6.2 Value for Application93
• 6.3 Suggestions for Further Studies93-94
• 7 References94-96

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 劉婷;;中國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析——韓國(guó)的啟示與借鑒[J];東方企業(yè)文化;2014年13期

2 尹建中,李萍;提升我國(guó)護(hù)膚品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年10期

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4 羅超;;淺談化妝品發(fā)展趨勢(shì)[J];日用化學(xué)品科學(xué);2006年07期

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  本文關(guān)鍵詞：丹姿集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：294728