改革開放近四十年來,我國經(jīng)濟持續(xù)高增長,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤為快速。水泥是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要材料,在高速增長的市場需求和行業(yè)技術(shù)革新的推動下,水泥產(chǎn)能和企業(yè)數(shù)量均大幅增長。截至2017年6月底,我國熟料產(chǎn)能20.2億噸,水泥產(chǎn)能38.3億噸,而2016年全國熟料產(chǎn)量僅13.76億噸,產(chǎn)能利用率68%;水泥產(chǎn)量僅24.03億噸,產(chǎn)能利用率62.74%。隨著近幾年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,增速減緩,基礎(chǔ)建設(shè)投資有所減少,水泥產(chǎn)能過剩的矛盾越來越嚴重,企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈。于是,水泥企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造良好效益,逐漸重視績效管理,而績效考核是提高管理效率、做好績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外現(xiàn)有績效管理的著作看,研究水泥行業(yè)績效管理的成果較少。我們應(yīng)當在水泥行業(yè)領(lǐng)域,結(jié)合企業(yè)的實情來做新視角、多維度、更深入的研究。水泥行業(yè)的知名品牌企業(yè)——Y水泥有限公司,在進入內(nèi)陸市場的十多年中,從無到有,現(xiàn)在熟料產(chǎn)能排名全國第10位,在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步成長,說明Y水泥公司在管理方面有獨到之處。故本文將以Y水泥公司瑞昌廠績效考核機制的優(yōu)化策略為核心,進行全面的問題分析和討論。本文首先從Y水泥公司瑞昌廠的... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

亞泥中國員工固薪與二線城市制造業(yè)的市場數(shù)據(jù)對比圖

瑞昌廠一廠制造二組工作流程圖

中階管理層年終績效獎金計算方式

【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理與績效考核關(guān)系的探討[J]. 張春蕾.  全國商情(經(jīng)濟理論研究). 2006(06)



本文編號：2936123