項目分為售前、執(zhí)行、售后階段,售前EPC公司主要提供可行性方案;執(zhí)行階段一般包括立項、設(shè)計、采購制造、安裝、調(diào)試驗收;售后服務(wù)一般指運行保產(chǎn)、維護支持、備件支持（讓客戶目標做到零庫存）。EPC指總包公司根據(jù)合同要求,提供整個項目從方案開始,到項目立項后的設(shè)計、采購制造、安裝、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等實行全過程或部分的承包,對承包項目的成本、質(zhì)量、工期、安全全面負責(zé)。其中,甚至作為合作方,還可以幫客戶提供項目投融資、策劃等、產(chǎn)品的銷售、物業(yè)管理、回收資金等。EPC模式已成為國際通用的項目管理模式,因為該模式能充分體現(xiàn)系統(tǒng)工藝（系統(tǒng)設(shè)計）在項目執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用,有利于系統(tǒng)方案通過反饋、驗證再反饋不斷的優(yōu)化,有效克服系溝通環(huán)節(jié)多、成本高的問題,能有效對質(zhì)量、進度、成本進行有效控制。對于業(yè)主,采用EPC模式,業(yè)主只需和一個EPC總承包商簽訂合同,承包商數(shù)量少,業(yè)主只需負責(zé)（需求）方向性的、目標的、標準審核、整體的管理和控制,提高效率,去除了技術(shù)、項目管理等的管理短板,以及多方的溝通成本;特別是在項目設(shè)計不符合工藝要求進,責(zé)任明確,沒有多個承包商之間的相互推諉、溝通困難、甚至問題無法正常解決,嚴... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一）課題研究背景
    （二）研究南通中集公司 EPC 模式的意義
    （三）論文研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
        3.研究創(chuàng)新點
二、EPC總承包模式項目管理概念
    （一）項目總承包方式
        1.總承包概述
        2.EPC概述
    （二）我國EPC發(fā)展同發(fā)達國家的比較
        1.在管理職能方面
        2.EPC企業(yè)比較
        3.Know-how和研發(fā)
        4.其它方面
三、南通中集公司EPC模式項目管理的策略形成
    （一）南通中集公司EPC歷程
    （二）南通中集公司EPC管理策略框架
        1.組織管理策略
        2.合同管理策略
        3.風(fēng)險管理策略
        4.HSE管理策略
        5.文檔管理策略
    （三）南通中集公司EPC項目管理策略
        1.報價階段的項目管理策略
        2.立項階段的項目管理策略
        3.設(shè)計制造階段的項目管理策略
        4.安裝階段的項目管理策略
        5.調(diào)試驗收階段的項目管理策略
        6.售后階段的項目管理策略
四、基于SWOT分析的南通中集公司EPC項目管理策略優(yōu)化
    （一）SWOT分析
        1.優(yōu)勢分析
        2.劣勢分析
        3.機會分析
        4.威脅分析
        5.SWOT分析總結(jié)
    （二）改進和優(yōu)化
        1.組織管理策略優(yōu)化
        2.設(shè)立EPC項目管理模型
        3.EPC項目團隊培養(yǎng)
        4.文檔管理策略優(yōu)化
五、南通中集公司EPC模式在百威英博（保定）項目的應(yīng)用
    （一）項目概述
    （二）項目投標
    （三）項目立項、啟動會
        1.項目訂單的發(fā)布和項目經(jīng)理的任命
        2.項目交接
        3.項目啟動
        4.項目組織框架
    （四）項目成本管理
        1.成本管理職責(zé)
        2.成本管理策略
    （五）項目進度管理
        1.項目進度計劃
        2.項目進度計劃實施
    （六）項目質(zhì)量管理
        1.項目質(zhì)量管理職責(zé)
        2.項目質(zhì)量標準
        3.項目質(zhì)量控制計劃
        4.項目質(zhì)量控制計劃實施的原則
        5.項目質(zhì)量管理文檔
    （七）項目HSE管理
        1.項目HSE管理計劃
        2.項目相關(guān)方HSE資質(zhì)
        3.相關(guān)方HSE管理協(xié)議
        4.HSE管理組織
        5.HSE風(fēng)險分析
        6.HSE事故應(yīng)急預(yù)案
        7.HSE技術(shù)交底
        8.HSE檢查
        9.HSE事故報告及處理
    （八）項目文檔管理
    （九）項目關(guān)閉
六、結(jié)論
    （一）研究總結(jié)
    （二）研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：2920899