財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)管理的重要組成部分,可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因此需要不斷地對公司的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行必要的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。隨著信息時(shí)代的到來,越來越多的大型企業(yè)開始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控。H集團(tuán)下屬企業(yè)眾多、經(jīng)營跨海內(nèi)外,管控能力日益下降、國際競爭力日益衰退。本文以H集團(tuán)為例,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案,以解決財(cái)務(wù)管控存在的問題,并以此方案為其他的制造業(yè)企業(yè)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的研究,以裝備制造業(yè)企業(yè)H集團(tuán)為例,提出通過搭建財(cái)務(wù)共享中心增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的研究思路。本文首先從組織規(guī)劃、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、資金集中管理、全面預(yù)算等方面梳理H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀及存在的問題,并對問題進(jìn)行成因分析;然后從從降低人力成本、加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)控、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、增強(qiáng)資金集中管理、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面分析H集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性,并針對實(shí)際情況從集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程規(guī)模性與穩(wěn)定性、可對標(biāo)企業(yè)和國家政策支持等方面對H集團(tuán)搭建財(cái)務(wù)共享中心的可行性進(jìn)行分析。在必要且可行的基礎(chǔ)上根據(jù)SPORTS模型,從地點(diǎn)、流程、組織、制度、技術(shù)和... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問題提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究評(píng)述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
第2章 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀及存在問題分析
    2.1 企業(yè)概況
        2.1.1 H集團(tuán)企業(yè)概況
        2.1.2 H集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
    2.2 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析
        2.2.1 組織規(guī)劃控制現(xiàn)狀
        2.2.2 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制現(xiàn)狀
        2.2.3 信息系統(tǒng)控制現(xiàn)狀
        2.2.4 資金集中控制現(xiàn)狀
        2.2.5 全面預(yù)算控制現(xiàn)狀
    2.3 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題
        2.3.1 組織規(guī)劃控制存在的問題
        2.3.2 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制存在的問題
        2.3.3 信息系統(tǒng)控制存在的問題
        2.3.4 資金管理控制存在的問題
        2.3.5 預(yù)算管理控制存在的問題
    2.4 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在問題的成因分析
        2.4.1 財(cái)務(wù)組織形式分散
        2.4.2 缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系
        2.4.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成度較低
        2.4.4 資金管理體系不健全
        2.4.5 全面預(yù)算指標(biāo)設(shè)置不合理
    2.5 H集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性
    2.6 H集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的可行性
    2.7 本章小結(jié)
第3章 H集團(tuán)基于SPORTS方法的財(cái)務(wù)共享中心方案設(shè)計(jì)
    3.1 基于SPORTS方法的財(cái)務(wù)共享中心總體規(guī)劃方案
        3.1.1 財(cái)務(wù)共享中心SPORTS方法體系
        3.1.2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)框架
    3.2 財(cái)務(wù)共享中心地點(diǎn)選擇
    3.3 財(cái)務(wù)共享中心組織設(shè)置和員工職責(zé)
        3.3.1 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
        3.3.2 財(cái)務(wù)人員職責(zé)范圍
    3.4 財(cái)務(wù)共享中心流程設(shè)計(jì)
        3.4.1 銷售至收款流程
        3.4.2 采購至應(yīng)付流程
        3.4.3 資金結(jié)算流程
        3.4.4 費(fèi)用結(jié)算流程
        3.4.5 總賬核算流程
    3.5 財(cái)務(wù)共享中心政策法規(guī)分析
    3.6 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)
    3.7 財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)水平
        3.7.1 財(cái)務(wù)共享中心績效管理體系
        3.7.2 財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)水平協(xié)議
    3.8 本章小結(jié)
第4章 H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中?有效運(yùn)?的保障措施
    4.1 設(shè)立財(cái)務(wù)管控組織機(jī)構(gòu)
    4.2 應(yīng)用驗(yàn)證支持
    4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施
        4.3.1 考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 考慮管理風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 建立內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]神華集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J]. 杜國柱.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2017(09)
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[5]財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J]. 熊磊.  會(huì)計(jì)之友. 2015(08)
[6]論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施與研究[J]. 楊雅莉.  財(cái)會(huì)研究. 2014(09)
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[9]基于ERP的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)[J]. 李賽娟.  財(cái)會(huì)月刊. 2013(15)
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(十) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有效運(yùn)行的保障措施[J]. 張慶龍.  中國注冊會(huì)計(jì)師. 2012(10)

碩士論文
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[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問題研究[D]. 王菲.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]大華機(jī)械制造有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建[D]. 馮進(jìn)虎.吉林大學(xué) 2011



本文編號(hào)：2908857