本文關(guān)鍵詞：基于框架協(xié)議的S公司采購管理問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：S公司是一家煤炭開采洗選、煤炭深加工、煤化工及綜合利用的大型國有企業(yè),伴隨著公司采購數(shù)量和采購金額的快速增長,現(xiàn)有的采購模式已越來越難以適應(yīng)該公司快速發(fā)展的需要,從很大程度上影響了公司生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)、采購物資質(zhì)量、成本控制及管理等,因此必須對采購管模式及采購理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),以便更好的為公司發(fā)展而服務(wù)。為解決上述難題,本文以應(yīng)用研究為主,應(yīng)用研究與理論研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了采購相關(guān)理論,包括采購質(zhì)量管理,采購成本、管理及其目的,采購供應(yīng)商管理及框架協(xié)議采購管理等理論。結(jié)合S公司采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行研究,找出S公司采購管理包括采購質(zhì)量、采購成本控制、采購周期、采購效率等方面存在的問題,如采購實(shí)施流程繁瑣、程序?qū)徟h(huán)節(jié)多,采購周期長等,辦理流程時間之長,導(dǎo)致采購不能及時滿足現(xiàn)場需求,重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重,造成的人力、物力、財力等間接成本較高,嚴(yán)重影響和制約著現(xiàn)場供貨需求,由此提出S公司進(jìn)行框架協(xié)議采購的必要性。本文基于對框架協(xié)議采購管理理論的研究,設(shè)立了S公司框架協(xié)議采購組織機(jī)構(gòu),制定了相應(yīng)的框架協(xié)議采購管理辦法,包括S公司框架協(xié)議采購組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、工作職能確定、采購方案制定、采購供應(yīng)商的推薦與確定、框架協(xié)議的相關(guān)規(guī)定、供貨權(quán)重的分配、框架協(xié)議采購的評估、框架協(xié)議合作的終止等內(nèi)容。本文通過S公司采用框架協(xié)議采購的具體案例為例進(jìn)行剖析,認(rèn)為采用框架協(xié)議采購大大降低了S公司的采購成本及供應(yīng)商生產(chǎn)銷售成本,優(yōu)化了采購管理工作流程,使得采購業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化和程序化,工作效率大幅提高,員工勞動強(qiáng)度大幅降低,生產(chǎn)單位的供貨需求得到了有效的保障,進(jìn)一步地加快了S公司的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：采購管理 采購模式 框架協(xié)議采購
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.7
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4 研究方案及研究路徑11-12
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 研究內(nèi)容11
• 1.4.3 研究路徑11-12
• 1.5 本章小結(jié)12-13
• 2 采購理論概述13-19
• 2.1 采購及采購管理概述13
• 2.2 采購質(zhì)量管理理論概述13-14
• 2.3 采購成本理論概述14-15
• 2.3.1 采購成本概述14-15
• 2.3.2 采購成本管理的目的15
• 2.4 供應(yīng)商管理理論概述15-16
• 2.4.1 供應(yīng)商管理目標(biāo)、戰(zhàn)略及管理原則15-16
• 2.4.2 供應(yīng)商管理辦法16
• 2.5 框架協(xié)議采購理論概述16-18
• 2.5.1 框架協(xié)議與框架協(xié)議采購16-17
• 2.5.2 推行框架協(xié)議采購的意義17-18
• 2.6 本章小結(jié)18-19
• 3 S公司采購管理的現(xiàn)狀及問題分析19-30
• 3.1 S公司簡介19
• 3.2 S公司采購管理現(xiàn)狀19-25
• 3.2.1 S公司采購流程現(xiàn)狀20-23
• 3.2.2 S公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.3 供應(yīng)商準(zhǔn)入評審標(biāo)準(zhǔn)24
• 3.2.4 供應(yīng)商評審標(biāo)準(zhǔn)及劃分24
• 3.2.5 S公司采購成本管理現(xiàn)狀24
• 3.2.6 S公司合同管理現(xiàn)狀24-25
• 3.2.7 S公司合同審簽程序25
• 3.3 S公司采購管理中存在問題的分析25-26
• 3.3.1 S公司采購流程管理中存在問題的分析25
• 3.3.2 S公司采購成本管理中存在問題的分析25-26
• 3.3.3 S公司采購管理中合同管理存在問題的分析26
• 3.4 S公司采購管理現(xiàn)存問題的問卷調(diào)查26-28
• 3.4.1 問卷調(diào)查設(shè)計26
• 3.4.2 問卷調(diào)查結(jié)果及分析26-28
• 3.5 框架協(xié)議實(shí)施必要性28
• 3.6 本章小結(jié)28-30
• 4 基于框架協(xié)議的S公司采購管理30-36
• 4.1 S公司框架協(xié)議采購管理理論策略與實(shí)施方法30
• 4.1.1 S公司框架協(xié)議采購管理理論策略30
• 4.1.2 S公司框架協(xié)議采購管理的實(shí)施方法30
• 4.2 S公司框架協(xié)議采購及管理30-35
• 4.2.1 框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)設(shè)置30-31
• 4.2.2 框架協(xié)議采購方案的制定31
• 4.2.3 框架協(xié)議采購供應(yīng)商的推薦和確定31-33
• 4.2.4 框架協(xié)議采購工作流程33-34
• 4.2.5 框架協(xié)議規(guī)定34
• 4.2.6 供貨權(quán)重分配34-35
• 4.2.7 框架協(xié)議合同簽訂與終止35
• 4.3 本章小結(jié)35-36
• 5 某電磁啟動器項(xiàng)目框架協(xié)議采購的應(yīng)用剖析36-44
• 5.1 項(xiàng)目簡介36
• 5.2 采購方案的編制36-37
• 5.3 供應(yīng)商的選擇37-38
• 5.4 過程實(shí)施及效果評價38-41
• 5.4.1 框架協(xié)議采購過程38-39
• 5.4.2 S公司采購效率的提高39
• 5.4.3 S合同簽訂數(shù)量的減少39-41
• 5.4.4 S公司框架協(xié)議采購管理的成功實(shí)施41
• 5.5 S公司在框架協(xié)議采購管理存在問題及改進(jìn)措施41-43
• 5.6 本章小結(jié)43-44
• 6 結(jié)論44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄48-54

【相似文獻(xiàn)】

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