發(fā)布時間：2020-11-20 00:03

　　 隨著供應鏈管理理念的不斷發(fā)展,A生產(chǎn)企業(yè)逐漸轉移到關注自身核心技術和核心生產(chǎn),而將物流等非核心的環(huán)節(jié)外包出去。論文中的A生產(chǎn)企業(yè)是典型的快消品生產(chǎn)企業(yè),在其生產(chǎn)實踐過程中需要將倉儲、運輸物流業(yè)務外包給專業(yè)的物流公司。目標物流公司則是以快消品生產(chǎn)企業(yè)為主要服務對象,并涉足電子、電纜、建筑材料、化工原料、飼料等多種行業(yè),不僅提供倉儲、運輸操作業(yè)務,也提供有一定技術要求的加工服務。論文深入分析了 A生產(chǎn)企業(yè)在倉儲物流運作方面存在的問題,結合現(xiàn)代物流管理理論與技術,利用運籌學線性規(guī)劃、排隊模型、預測等模型,制定了各項物流規(guī)范標準諸如倉儲、運輸?shù)纫?guī)范,構建了智慧物流信息平臺,將基于線性規(guī)劃和擬合預測等方法融合到庫位設計、排班、運輸調度算法中,形成以信息系統(tǒng)為主導的一體化智慧物流管理體系,通過對實際實施情況的分析發(fā)現(xiàn),所設計的智慧物流方案能夠較好地解決A生產(chǎn)企業(yè)在倉儲物流運作方面存在的問題,成功地提高A生產(chǎn)企業(yè)的物流運作效率,有效降低了 A生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。
【學位單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.83;F252
【部分圖文】：

圖２－１?Ａ生產(chǎn)企業(yè)２０１１年至２０１５年產(chǎn)值變化圖??資料來源：公司內部資料．??

２．３．２問題邏輯鏈??為了更加清晰的了解Ａ生產(chǎn)企業(yè)的問題，公司成立診斷小組，在進行問題??調研之前，專門對公司的現(xiàn)有問題進行了分析梳理（如下圖２－２），并形成問題??邏輯鏈條以及系列問題調研表，如下表２－１：。??？？運價??運價過低《成不?，、??ｍ?／??（?ｔ?維持現(xiàn)狀??運力完全外包的方??運力資源本窮不足?式??產(chǎn)能不足?＞?提升產(chǎn)能??倉庫內貨物不足?工廠產(chǎn)能問ｇ?／??？?ｍｉ?＾—??＼倉庳有貨但配貨效?倉庫管理問題造成??ｙ?豐低?的揀貨效牟低下?找不到貨??庳位設計不合理造＼委托專業(yè)物流供應??＾成的揀ａ效率低?Ｖ?ｋ??Ｌ?張實不符??圖２－２問題邏輯鏈條??表２－１倉儲問題調研列表示例??＾號丨問題｜問題描述?｜問題答復??１?庫位?庫位大小?—?｜??２?庫位?庫位數(shù)量???１?￣＂是否為立體倉??１?庫位?庫位標識?—?胃??￣５?庫位?庫位圖?—??￣６?貨物?＾物包裝單位有兒級??￣?貨物?３物包裝單位是否變更??８?出庫?出入庫原則??￣?ＩＩ￣￣出庫執(zhí)行要求，是否需要??丨分多次出庫執(zhí)行???

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【參考文獻】

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本文編號：2890631