選擇在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)制造企業(yè)青島紅領(lǐng)為典型樣本,基于其1995—2018年企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行扎根理論分析,探討企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)在持續(xù)成長過程中,伴隨著所嵌入結(jié)構(gòu)洞網(wǎng)絡(luò)的"開放—閉合—開放"的螺旋前進(jìn),其結(jié)構(gòu)洞位勢按照劣勢、均勢到優(yōu)勢方向進(jìn)行遞增演進(jìn);結(jié)構(gòu)洞位勢與動(dòng)態(tài)能力相互作用共同演進(jìn),動(dòng)態(tài)能力的形成是結(jié)構(gòu)洞位勢演進(jìn)的基礎(chǔ),而更高階的結(jié)構(gòu)洞位勢又會(huì)反過來促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升;結(jié)構(gòu)洞位勢與動(dòng)態(tài)能力共同促進(jìn)了競爭優(yōu)勢的形成。本研究基于動(dòng)態(tài)能力和結(jié)構(gòu)洞位勢共同演進(jìn)的制造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢模型,為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供了理論指導(dǎo)。
【部分圖文】：

圖1 局部結(jié)構(gòu)洞不管是哪一種類型的結(jié)構(gòu)洞，結(jié)構(gòu)洞理論的核心要義是占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者能夠獲得以下優(yōu)勢[27]。(1)信息優(yōu)勢。根據(jù)管理決策理論，決策的優(yōu)劣取決于信息的數(shù)量和質(zhì)量，占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者能夠接收來自多個(gè)邊緣聯(lián)結(jié)者的信息，其信息數(shù)量必然多于邊緣聯(lián)結(jié)者。通過對來自多方的信息交叉驗(yàn)證，焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者能夠以較低成本剔除不真實(shí)信息。KOKA和PRESCOTT[28]探究了1980—1994年間162家鋼鐵企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)洞能夠幫助焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者利用多樣化信息，在動(dòng)蕩的行業(yè)環(huán)境下提高績效。(2)先動(dòng)優(yōu)勢。對于占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者來說，能夠更早更全面地從邊緣聯(lián)結(jié)者處獲得信息和相關(guān)資源，讓知識(shí)流、資源流更多地流向自己，從而可以利用信息不對稱的優(yōu)勢率先決策。陳運(yùn)森[29]通過對2001—2011年A股上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率和投資效率隨著董事網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞數(shù)量的增加而逐漸提升。(2)控制優(yōu)勢。一方面，焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者可以憑借位勢優(yōu)勢控制流入結(jié)構(gòu)洞兩端的邊緣聯(lián)結(jié)者的信息和知識(shí)，獲取仲裁收益；另一方面，焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者還可以利用權(quán)力優(yōu)勢對邊緣聯(lián)結(jié)者施加影響，防止結(jié)構(gòu)洞被填充，進(jìn)而維持利益的穩(wěn)定[27]。崔海云和魏國辰[30]的實(shí)證研究也證實(shí)結(jié)構(gòu)洞可以幫助焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者提升市場競爭力。

為進(jìn)一步明確結(jié)構(gòu)洞對主體運(yùn)營的作用機(jī)理，學(xué)者們對結(jié)構(gòu)洞進(jìn)行了分類，主要從焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者、結(jié)構(gòu)洞覆蓋范圍兩個(gè)視角展開。盛亞和范棟梁[25]依據(jù)焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者建立結(jié)構(gòu)洞的動(dòng)機(jī)以及扮演的角色將結(jié)構(gòu)洞分為自益型結(jié)構(gòu)洞和共益型結(jié)構(gòu)洞。自益型結(jié)構(gòu)洞中焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者的動(dòng)機(jī)是為了獲得信息優(yōu)勢和控制優(yōu)勢，積極主動(dòng)地在以競爭關(guān)系為主導(dǎo)的利益相關(guān)者之間構(gòu)造結(jié)構(gòu)洞。共益型結(jié)構(gòu)洞中焦點(diǎn)聯(lián)結(jié)者的動(dòng)機(jī)是促使構(gòu)建結(jié)構(gòu)洞的各個(gè)主體能夠更好地交流，提高整體網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率，目的是使結(jié)構(gòu)洞中所有主體均能獲益。REAGANS和ZUCKERMAN[26]則根據(jù)網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的參與者范圍將結(jié)構(gòu)洞分為局部結(jié)構(gòu)洞和全局結(jié)構(gòu)洞，局部結(jié)構(gòu)洞如圖1所示，A、B、C是3個(gè)獨(dú)立的個(gè)體或企業(yè)；全局結(jié)構(gòu)洞是將網(wǎng)絡(luò)參與者看成是不同層次的網(wǎng)絡(luò)，如圖2所示，將1～5個(gè)節(jié)點(diǎn)視作某個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的子成員，該集團(tuán)聯(lián)結(jié)了A、B、C這3個(gè)小集團(tuán)，則A、B和C中的任意兩個(gè)集團(tuán)之間就形成了全局結(jié)構(gòu)洞。圖2 全局結(jié)構(gòu)洞

與主軸譯碼相比，選擇性譯碼的抽象層次更高[31]，需要凝練出最能反映案例所體現(xiàn)現(xiàn)象的核心范疇。在此次選擇性譯碼中，通過反復(fù)回溯、對比和歸納，發(fā)現(xiàn)“基于結(jié)構(gòu)洞位勢和動(dòng)態(tài)能力的競爭優(yōu)勢”這個(gè)核心范疇可以很好地統(tǒng)合開放式譯碼和主軸譯碼中產(chǎn)生的概念和范疇（見圖3）。該核心范疇表明，企業(yè)所處結(jié)構(gòu)洞位勢和動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。初始條件惡劣的邊緣型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)或拓展新業(yè)務(wù)過程中，一般會(huì)經(jīng)歷從結(jié)構(gòu)洞劣勢到結(jié)構(gòu)洞均勢再到結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢的演變過程。結(jié)構(gòu)洞位勢的演進(jìn)與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化息息相關(guān)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)洞位勢會(huì)激發(fā)動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)，而動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)洞位勢的演進(jìn)，如此循環(huán)往復(fù)，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4 基于結(jié)構(gòu)洞位勢和動(dòng)態(tài)能力的競爭優(yōu)勢分析
【參考文獻(xiàn)】

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