摘要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。株冶公司作為國內(nèi)老牌鋅冶煉企業(yè),但隨著鋅冶煉行業(yè)的快速發(fā)展,產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張,行業(yè)競爭越演越烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大,如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭,獲得穩(wěn)定收益,加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理是其中重要的一環(huán)。因此企業(yè)管理必做于細(xì),企業(yè)需要新的管理思維和邏輯,要從粗放管理邁向精細(xì)管理。 本文從精細(xì)化管理理論入手,以株冶公司為著眼點(diǎn)重點(diǎn)闡述了株冶公司鋅系統(tǒng)精細(xì)化管理的具體實(shí)施。首先論述了精細(xì)化管理文獻(xiàn)綜述,然后分析了株冶公司現(xiàn)狀以及論述株冶公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性,然后著重闡述了株冶公司實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策。以鋅系統(tǒng)為對(duì)象,從生產(chǎn)工藝控制、物質(zhì)流分析、生產(chǎn)成本管理及安全管理等方面實(shí)施精細(xì)化管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制,規(guī)范化公司的技術(shù)管理,使員工操作精細(xì)化；通過物質(zhì)流分析掌握了生產(chǎn)過程中物質(zhì)的流向,有利于使用過程中量的控制及利用率的提高；通過實(shí)施生產(chǎn)成本精細(xì)化管理,掌握了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生并制定有效節(jié)約措施；通過實(shí)施安全精細(xì)化管理,提升了公司對(duì)安全事故的預(yù)防與控制能力。最后,評(píng)估了在生產(chǎn)過程控制、物質(zhì)流控制、生產(chǎn)成本管理以及安全管理等方面實(shí)施精細(xì)化管理的取得效果。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F426.32
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 國內(nèi)鋅冶煉現(xiàn)狀
        1.1.2 金融危機(jī)對(duì)株冶公司的影響
        1.1.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    1.2 國內(nèi)外精細(xì)化管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與論文框架
2 精細(xì)化管理概論
    2.1 精細(xì)化管理的概念
        2.1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
        2.1.2 精細(xì)化管理的前提與原則
    2.2 精細(xì)化管理的理論要點(diǎn)
        2.2.1 精細(xì)化管理的特征
        2.2.2 精細(xì)化管理的內(nèi)容
        2.2.3 精細(xì)化管理的方法
        2.2.4 精細(xì)化管理的優(yōu)越性
3 株冶公司現(xiàn)狀分析及實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
    3.1 株冶公司簡介及管理現(xiàn)狀
        3.1.1 株冶公司簡介
        3.1.2 株冶公司現(xiàn)存問題分析
        3.1.3 株冶公司鋅系統(tǒng)現(xiàn)存問題原因分析
    3.2 株冶公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
        3.2.1 公司管理文化建設(shè)的需要
        3.2.2 差異化競爭力增強(qiáng)的需要
        3.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要
        3.2.4 盈利能力提升的需要
4 株冶公司鋅系統(tǒng)精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策
    4.1 生產(chǎn)工藝控制精細(xì)化
        4.1.1 控制原輔材料質(zhì)量
        4.1.2 優(yōu)化生產(chǎn)工藝
        4.1.3 均衡化過程控制
        4.1.4 強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防維修
    4.2 物質(zhì)流控制精細(xì)化
        4.2.1 物質(zhì)流分析方法
        4.2.2 量化水質(zhì)水量管理
        4.2.3 精益化技術(shù)指標(biāo)管理
    4.3 生產(chǎn)成本管理精細(xì)化
        4.3.1 嚴(yán)格化采購管理
        4.3.2 優(yōu)化人力資源管理
        4.3.3 深化現(xiàn)場管理
        4.3.4 細(xì)化浪費(fèi)管理
    4.4 安全管理精細(xì)化
        4.4.1 工作現(xiàn)場的分析
        4.4.2 引發(fā)事故要素的分析
        4.4.3 危害的預(yù)防和控制
        4.4.4 安全健康教育培訓(xùn)
    4.5 株冶公司鋅系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施的保障措施
        4.5.1 完善崗位職責(zé)體系
        4.5.2 建立可視化目標(biāo)管理體系
        4.5.3 優(yōu)化考評(píng)體系
        4.5.4 嚴(yán)格應(yīng)用考評(píng)結(jié)果
5 株冶公司鋅系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施效果
    5.1 生產(chǎn)工藝控制精細(xì)化管理的效果
        5.1.1 員工素質(zhì)
        5.1.2 產(chǎn)量質(zhì)量
    5.2 物質(zhì)流控制精細(xì)化管理的效果
        5.2.1 廢水排放量
        5.2.2 鋅直收率指標(biāo)
    5.3 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的效果
        5.3.1 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
        5.3.2 現(xiàn)場環(huán)境狀況
    5.4 安全精細(xì)化管理的效果
        5.4.1 員工安全意識(shí)
        5.4.2 安全事故率
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2864892