為防范營銷風險,支撐營銷決策,展示營銷成果,管理營銷數(shù)據(jù),實現(xiàn)營銷管理現(xiàn)代化,內(nèi)蒙古電力公司按照“精準每個點、帶動各條線、提升整個面”的營銷業(yè)務(wù)管理模式,創(chuàng)建基于電力營銷大數(shù)據(jù)分析的營銷管控體系。隨著營銷管控體系建設(shè)的不斷深入,營銷業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化,營銷管控系統(tǒng)現(xiàn)有功能已不能滿足公司構(gòu)建“營銷大管控”體系的需要,因此通過對營銷管控系統(tǒng)進行升級改造,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控精準化、過程管控實時化、營銷管理精益化變得尤為重要。本文主要工作內(nèi)容如下:1.對營銷管控系統(tǒng)升級改造的背景和意義進行闡述,簡要介紹電力營銷稽查、電力營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)、營銷管控系統(tǒng)在國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)。2.采用舉例說明的方式,逐一分析營銷管控系統(tǒng)存在的系統(tǒng)類問題和業(yè)務(wù)類問題。以解決問題為導向,提高系統(tǒng)實用化水平為原則,確定系統(tǒng)各模塊升級改造目標。3.對營銷管控系統(tǒng)智能展示模塊、營銷數(shù)據(jù)管理模塊、關(guān)鍵指標模塊、同業(yè)對標指標模塊、告警主題指標模塊、營銷業(yè)務(wù)工作票過程監(jiān)控模塊、新興電力客戶專項監(jiān)測模塊內(nèi)容進行分析研究,設(shè)計升級內(nèi)容,制定改造方案。4.對營銷管控系統(tǒng)的改造成果、應(yīng)用成果進行分析,展示系統(tǒng)升級改造后取得的成效。本次系統(tǒng)升級改造最大的特點是:實現(xiàn)了對營銷全業(yè)務(wù)、全流程的“事前預警、事中督導、事后評價”,初步建成基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管控智能化平臺,提高了營銷業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理水平。
【學位單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;TM73
【部分圖文】：

居民大電量客戶重復告警

申請受理事后告警問題相同（均為2個）

抄表例日執(zhí)行情況無告警記錄和問題單元
【參考文獻】

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本文編號：2859823