發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 08:13

　　 隨著我國"走出去"戰(zhàn)略的不斷深入落實(shí),海外并購作為企業(yè)快速獲取海外資源和增強(qiáng)國際競爭力的有效途徑,受到越來越多的關(guān)注。文章通過對(duì)比三一重工和柳工海外并購案例,以并購動(dòng)因的完成程度衡量并購績效,研究管理層特征對(duì)海外并購績效的影響。研究發(fā)現(xiàn),三一重工和柳工的并購動(dòng)因主要集中在追求技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)張國際市場和提升品牌競爭力三大方面。三一重工在追求技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)張國際市場方面表現(xiàn)優(yōu)于柳工,其管理層中高齡管理層比重較少、博士和高級(jí)工程師及擁有海外背景人員比重較高的特征對(duì)并購績效產(chǎn)生了積極作用。
【部分圖文】：

管理層是企業(yè)海外并購的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，不同特征的管理層存在管理風(fēng)格和管理水平上的差異，從而對(duì)并購交易的制定及其績效產(chǎn)生影響。案例企業(yè)海外并購績效在技術(shù)創(chuàng)新和國際擴(kuò)張兩個(gè)方面存在顯著差異，本文將從管理層特征的角度分析差異產(chǎn)生的原因。圖2 案例企業(yè)2009—2017年公司年發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)

案例企業(yè)2009—2017年公司年發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)

2009—2017年案例企業(yè)海外業(yè)務(wù)銷售收入情況
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本文編號(hào)：2851343