【摘要】：自歐、美、日等發(fā)達國家在“二戰(zhàn)”以后,其建筑裝飾產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了工業(yè)化、標準化到集成化的發(fā)展歷程,建筑裝飾產(chǎn)業(yè)進入了系列化開發(fā)、大工業(yè)生產(chǎn)以及與之配套的生產(chǎn)標準和生產(chǎn)體系的發(fā)展時期,完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。特別是近幾年以來,國家政府相關(guān)部門在建筑裝飾行業(yè)相繼出臺了相關(guān)的政策,在宏觀上進行引導;而且我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,因此,發(fā)展精裝修住宅,是我國房地產(chǎn)市場的必然趨勢,也是推進住宅現(xiàn)代化、提高住宅質(zhì)量的唯一途徑。而當下,我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于由“量變”到“質(zhì)變”的關(guān)鍵時期。其中裝修的集成化管理在時間上跨越了設計、生產(chǎn)、安裝等工程項目的各個階段,并反映出在不同階段中工程信息的變化,降低了成本,提高了效率,并且使得企業(yè)間或部門間實現(xiàn)無障礙高效協(xié)作,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成一個整體,提高企業(yè)駕馭大型工程和多個工程同時運營的能力。綜上所述,集成化無疑成為建筑裝飾產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展方向和必由之路�；诖�,本文采用歸納演繹法等就建筑裝飾集成化管理文獻進行梳理,分析了建筑裝飾業(yè)的發(fā)展過程,并對其發(fā)展環(huán)境以及集成化管理體系進行分析。在借鑒國內(nèi)外裝飾行業(yè)及其他行業(yè)經(jīng)驗的基礎上,以A建筑裝飾企業(yè)為例,分析了 A建筑裝飾公司現(xiàn)行管理存在的問題、面臨的機遇與挑戰(zhàn),提出A公司建立集成化管理的必然,并基于構(gòu)建原則、核心內(nèi)容、應用基礎三個方面提出了 A裝飾公司集成化管理體系的內(nèi)涵。最后,本文分別從智慧工地的應用、相關(guān)改進措施等角度,提出了 A建筑裝飾公司集成化管理體系的具體應用,通過對比分析集成化管理前后的效果,進一步證實了集成化裝修與傳統(tǒng)裝修方式相比較所具有的優(yōu)勢,集成化裝修具有節(jié)約資源、避免浪費、提高裝修質(zhì)量等的優(yōu)勢。通過對A公司的集成化管理體系的建立和應用研究,希望為同行業(yè)研究作出自己應有的貢獻。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

并在全國范圍內(nèi)呈現(xiàn)出一種全新的市場格局，格局的中心有三個，分別是??環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲，格局的支點則是多個區(qū)域中心城市（如??圖３－３）。另外，公司還與多家品牌企業(yè)建立了合作關(guān)系，比如萬科、中海、華潤??置業(yè)等都是其合作伙伴，進而形成共同進步、實現(xiàn)共贏的新局面，并共同創(chuàng)造出??了全國各地知名城市綜合體系列作品，并取得了優(yōu)異的成績，受到業(yè)內(nèi)外的認同??和肯定。??１７??

。??（３）交叉工序的工作面管理??在集成化裝修建設的過程中，有一些土建施工環(huán)節(jié)需要在Ａ建筑裝飾公司完??成裝修工程之后才可以進行，這樣一來，兩者在施工界面和成品維護方面就會產(chǎn)??生矛盾，這一矛盾在工期緊迫的情況下會加劇，進而造成質(zhì)量水平下降，工期延??誤等問題的出現(xiàn)。??３．裝修完成后成品保護方面??對于Ａ建筑裝修公司來說，其在進行裝修過程中不但需要多種設備而且所使??用的材料具備比較強的易損性，比如衣柜、地板磚、墻面乳膠漆等，但是如果在??清潔和后續(xù)施工階段對這些成品不能給予足夠的管理、很好的保護，就會讓這些??成品遭到破壞。為了降低施工成本，Ａ建筑裝飾公司在管理及其相關(guān)規(guī)定不完善的??前提下對成品保護措施進行偷工減料，更甚者在僥幸心理的驅(qū)使下，不對成品采??取任何保護措施，進而使成品受到不同程度的損壞，且不可修復，最終讓購買者??的滿意度和集成產(chǎn)品的質(zhì)量下降。比如在進行墻面乳膠漆涂刷工序時，需要提前??在頂棚陰角、木飾品等地方張貼美紋紙來進行保護，然而裝修公司為了節(jié)省成本??卻省略了這一步驟，進而出現(xiàn)乳膠漆過界、陰角觀感缺乏順直性，木飾品遭到損??壞污染等情況。如圖３－７所示：??

分考量公司內(nèi)部各方面的利益以及動態(tài)關(guān)系，從而能夠為客戶提供性價比最高的??裝修產(chǎn)品，形成一種相對比較合理的綜合性項目管理模式，同時還在這一過程中??搭建了房地產(chǎn)裝修項目概念模型，如圖４－１所示，以下是按照概念模型對Ａ公司??的裝修項目進行不同維度的管理分析與探究。??「？????Ｉ?ｆ??建設單位???■監(jiān)理單位?！?：?１??１?Ｌ?Ｊ?：?Ｌ?，?１?ｒ＾?！??Ｉ設計單位一？聯(lián)合協(xié)調(diào)小組＾￣？材料供應單位；￣￣：??：??Ｖ?１?：?Ｖ?Ｊ?１??１裝修施工單位??■土建施工單位?ｊ?１?，??Ｌ？?一?￣?＂Ｉｆ?：?！?ｉ??３１?？?：ｒ?￣?Ｖ??目標集成?Ｋｊ客戶滿意的全：??成化仏，目理系％＂?――，，，，，，，，■—裝修項目成品Ｉ??￣１１?＾?Ｉ?．??集?：?Ｉ??、?＿????—?Ｉ?：??Ｉ?？?：?ｒ?Ｉ??．?Ｉ?二?Ｉ?Ｉ?項目“各個控?’??｛?計劃階段集成一？執(zhí)行階段集成｜￣運營階段集成?：一￣＾?Ｉ??ｒＴＴＺ?…＾Ｔ７Ｔ７：：：?Ｉ?Ｉ??Ｊ?＼??？?Ｊ??圖４－１集成化裝修項目管理模型??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅｌ??４．?２．?１組織集成??Ａ公司集成化裝修項目管理過程中涉及的主體較多，主要有施工企業(yè)、產(chǎn)品供??應商以及房地產(chǎn)企業(yè)。不同的組織結(jié)構(gòu)對住宅裝修的集約化管理有著不同程度的??影響
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本文編號：2848702