中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C研發(fā)項目管理研究
發(fā)布時間:2020-10-01 14:48
燃?xì)廨啓C產(chǎn)業(yè)是我國戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一,發(fā)展燃?xì)廨啓C業(yè)可以推動國家產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整并促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提,因此,國家對燃?xì)廨啓C的發(fā)展極為重視。伴隨我國LNG資源大規(guī)模的利用開發(fā),我國的調(diào)整能源結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入到了一個實質(zhì)性階段,燃?xì)廨啓C在我國也開始迎來一個發(fā)展契機。但燃?xì)廨啓C項目的研制具有很高的失敗率,并且成本也較高,因此,為有效規(guī)避燃?xì)廨啓C項目研發(fā)中的風(fēng)險,提高經(jīng)濟收益,就必須有效實施對燃?xì)廨啓C的項目管理,以此保障項目可以順利的完成。中航工業(yè)Z公司是一家集航空發(fā)動機以及燃?xì)廨啓C、轉(zhuǎn)包以及民機業(yè)務(wù)為一體的企業(yè),目前擁有員工近2000人,2016年,Z公司營業(yè)收入達(dá)到了近5億元,并且實現(xiàn)銷售2年翻了一番。Z公司現(xiàn)有燃?xì)鈾C輪項目包括微/小/中/大等10k W-114MW間各功率。由于燃?xì)廨啓C項目獨有的高風(fēng)險性,為了能夠滿足現(xiàn)階段市場的需求,需要公司加強對燃?xì)廨啓C項目的管理,以此來提高對項目管理的水準(zhǔn),這樣會對公司在日后的發(fā)展中具有重要的意義。本文通過對中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對目前Z公司燃?xì)廨啓C項目管理方面存在的問題進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目的管理存在預(yù)算制定不夠準(zhǔn)確、項目時間管理不到位及項目溝通不順暢,需要針對中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目存在的問題制定出解決對策建議,通過對項中航Z公司目管理問題成因進(jìn)行分析,制定出中航Z公司在燃?xì)廨啓C項目管理上的對策,以此幫助中航Z公司提升項目管理水平。
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.5
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究框架
2 相關(guān)理論綜述
2.1 項目管理
2.2 現(xiàn)代項目管理體系
2.3 項目控制生命周期
3 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理現(xiàn)狀分析
3.1 Z公司簡介
3.2 Z公司燃?xì)廨啓C項目概況
3.3 燃?xì)鈾C輪項目管理情況
4 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理存在的問題及原因
4.1 存在的問題
4.1.1 項目無法按期完成
4.1.2 項目預(yù)算估算不合理
4.1.3 項目溝通不暢通
4.2 問題產(chǎn)生的原因
4.2.1 項目進(jìn)度規(guī)劃與管理不夠完善
4.2.2 項目質(zhì)量管理存缺陷
4.2.3 項目經(jīng)費管理不規(guī)范
4.2.4 組織機構(gòu)設(shè)置不合理
5 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理的對策
5.1 規(guī)范研制階段計劃
5.2 提升項目進(jìn)度管理
5.2.1 改進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)計劃
5.2.2 進(jìn)一步完善工作計劃
5.3 建立完善質(zhì)量管理體系
5.3.1 完善質(zhì)量管理體系內(nèi)容
5.3.2 加強零部件采購質(zhì)量控制
5.4 改進(jìn)項目經(jīng)費管理
5.4.1 完善經(jīng)費預(yù)算管理
5.4.2 加強費用開支管理
5.5 構(gòu)建完善組織機構(gòu)
5.6 提高項目管理意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:2831580
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.5
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究框架
2 相關(guān)理論綜述
2.1 項目管理
2.2 現(xiàn)代項目管理體系
2.3 項目控制生命周期
3 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理現(xiàn)狀分析
3.1 Z公司簡介
3.2 Z公司燃?xì)廨啓C項目概況
3.3 燃?xì)鈾C輪項目管理情況
4 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理存在的問題及原因
4.1 存在的問題
4.1.1 項目無法按期完成
4.1.2 項目預(yù)算估算不合理
4.1.3 項目溝通不暢通
4.2 問題產(chǎn)生的原因
4.2.1 項目進(jìn)度規(guī)劃與管理不夠完善
4.2.2 項目質(zhì)量管理存缺陷
4.2.3 項目經(jīng)費管理不規(guī)范
4.2.4 組織機構(gòu)設(shè)置不合理
5 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C項目管理的對策
5.1 規(guī)范研制階段計劃
5.2 提升項目進(jìn)度管理
5.2.1 改進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)計劃
5.2.2 進(jìn)一步完善工作計劃
5.3 建立完善質(zhì)量管理體系
5.3.1 完善質(zhì)量管理體系內(nèi)容
5.3.2 加強零部件采購質(zhì)量控制
5.4 改進(jìn)項目經(jīng)費管理
5.4.1 完善經(jīng)費預(yù)算管理
5.4.2 加強費用開支管理
5.5 構(gòu)建完善組織機構(gòu)
5.6 提高項目管理意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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1 王如房;;淺談燃?xì)廨啓C發(fā)電機組的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J];能源與節(jié)能;2013年10期
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3 聞雪友;肖東明;;現(xiàn)代艦船燃?xì)廨啓C發(fā)展趨勢分析[J];艦船科學(xué)技術(shù);2010年08期
本文編號:2831580
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