2012年,我國服裝行業(yè)國外和國內(nèi)的需求都在減少,而原材料的價格又在上漲,且消費者的需求也在升級,受到這些因素的影響,我國的“紡織服裝、服飾業(yè)”經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出明顯的減速態(tài)勢。將2012年服裝行業(yè)企業(yè)的庫存統(tǒng)計一下,可以發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)的制造商不用生產(chǎn),庫存量就足夠市面上銷售兩年,所以服裝行業(yè)大多企業(yè)的庫存壓力較大,再加上終端銷售能力低以及供應鏈管理效率低下等問題,制造商企業(yè)急需改變這些現(xiàn)狀,如何突破現(xiàn)狀自然就成了關鍵。而采用輕資產(chǎn)運營的海瀾之家股份有限公司在行業(yè)低迷的情況下,經(jīng)營狀況良好,其采用的輕資產(chǎn)運營就受到了大家的關注。本文通過分析海瀾之家輕資產(chǎn)運營的具體實施過程,進而全面評價其實施輕資產(chǎn)運營的經(jīng)營效果,能在一定程度上為我國輕資產(chǎn)運營服裝企業(yè)的管理運營改進提供一些啟發(fā),并為我國服裝行業(yè)企業(yè)從制造經(jīng)濟轉向服務經(jīng)濟提供一定的借鑒價值。本文以競爭戰(zhàn)略理論、財務管理目標理論和微笑曲線理論這三種理論為基礎,介紹了海瀾之家股份有限公司的輕資產(chǎn)運營。文章內(nèi)容具體分為五個部分,第一部分對國內(nèi)外關于輕資產(chǎn)運營的研究成果進行總結,主要是為了了解輕資產(chǎn)運營在企業(yè)中的應用效果是從哪些方面去研究的以及研究的成果;第二部分對輕資產(chǎn)運營的相關理論知識進行闡述,掌握輕資產(chǎn)的相關概念、理論基礎以及進行效果分析的基本方法,為文章后續(xù)的案例分析提供理論依據(jù);第三部分是分析海瀾之家的輕資產(chǎn)運營,了解海瀾之家是在什么背景下選擇輕資產(chǎn)運營的以及其實施輕資產(chǎn)運營的具體過程;第四部分是對海瀾之家輕資產(chǎn)運營的效果及其成因進行分析,分別從財務和非財務角度,財務方面分縱向和橫向對比分析,非財務方面緊抓“輕資產(chǎn)”的變化;第五部分是從海瀾之家輕資產(chǎn)運營的案例分析中得出的相關案例結論及啟示。從本文的案例分析來看,海瀾之家的成功轉型升級為其在行業(yè)內(nèi)取得了長遠的競爭優(yōu)勢,說明服裝行業(yè)的企業(yè)想擺脫困境,不一定需要轉行,在本行內(nèi)深耕細作也是公司長遠發(fā)展的解決方法之一。海瀾之家抓住了產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié),專注于產(chǎn)品的設計研發(fā)、品牌的塑造和對供應鏈的管理,將中間利潤空間小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,并與供應商、加盟商結成利益共同體,盡可能的降低產(chǎn)品的成本增加售價降低的空間,加上引進SAP信息管理系統(tǒng)使企業(yè)對供應鏈的管理能力得到了進一步的加強。所以,企業(yè)采用輕資產(chǎn)運營最關鍵的點是需要緊抓為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心業(yè)務,最終成為比其他企業(yè)做得更好的核心能力,也是其他企業(yè)難以模仿和難以替代的能力,這樣企業(yè)才能在競爭中更具有競爭優(yōu)勢,獲取更多的利潤。
【學位單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.86;F406.7
【部分圖文】：

海瀾之家與行業(yè)資產(chǎn)負債率比較圖

圖 4-1 海瀾之家與行業(yè)流動比率、速動比率比較圖從上圖中可以看出企業(yè)的流動比率與速動比率都低于行業(yè)平均數(shù)據(jù)，但從縱向分析中可知，貨幣資金與存貨占總資產(chǎn)的比重在 57%以上，且無短期借款與長期借款，所以兩者比率雖低于行業(yè)水平，但是其短期償債能力依然是較強的。

圖 4-3 海瀾之家應收與應付賬款周轉天數(shù)對比圖（2）橫向對比分析先來看存貨周轉天數(shù)，2012-2016 年的數(shù)據(jù)都高于行業(yè)水平，同行業(yè)中大多企業(yè)是采用買斷式的銷售方式，即在加盟商處的存貨是不屬于企業(yè)的，而海瀾之

【參考文獻】

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本文編號：2815932