20世紀(jì)末,光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球最具市場(chǎng)潛力與最有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè),每年以40%~70%的速度迅猛增長(zhǎng),這一行業(yè)中無(wú)論有什么樣的發(fā)展都會(huì)對(duì)人類(lèi)產(chǎn)生巨大的影響。但自2011年以來(lái),光伏產(chǎn)業(yè)陸續(xù)受到全球經(jīng)濟(jì)二次放緩、歐美“雙反”等一系列消極因素的沖擊,供需平衡局面被打破,市場(chǎng)急劇萎縮、訂單大幅減少、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品價(jià)格暴跌、融資極度困難等問(wèn)題接踵而至,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難狀況,虧損、裁員、減產(chǎn)甚至停產(chǎn),光伏產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入寒冬期。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形式的變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)拓展,中芯公司也面臨著全新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。在不久的將來(lái),中芯公司不僅要拓展生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng),同時(shí)也需要從市場(chǎng)定位、成本控制、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及人文發(fā)展等多個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化。為此,需要對(duì)中芯公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,以期能夠分析當(dāng)前中芯公司發(fā)展的實(shí)際情況并進(jìn)行規(guī)劃,把握機(jī)遇,\中芯公司提升到全新的發(fā)展水平。本文采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法以及實(shí)證分析法對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的相關(guān)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,然后對(duì)中芯公司進(jìn)行了PEST分析以及波特五力分析,研究了企業(yè)當(dāng)前所處的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等眾多因素。并從組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)模式等四個(gè)方面研究了中芯公司內(nèi)部環(huán)境。認(rèn)為當(dāng)前中芯公司需要進(jìn)一步對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,強(qiáng)化人力資源管理、采取精細(xì)化影響,創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)能力。希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的理論參考。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.61;F272
【部分圖文】：

第 2 章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理概述2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析理論2.4.1 波特五力模型理論波特五力模型最早是由 Michael Porter 所提出的，其對(duì)于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有著難以磨滅的貢獻(xiàn)，主要將其用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的過(guò)程中，能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并描述企業(yè)的盈利能力，用來(lái)揭示出企業(yè)在本行業(yè)當(dāng)中的盈利空間。波特五力模型一共定義了五種競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，分別是供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，替代品、新進(jìn)入者、同行的競(jìng)爭(zhēng)威脅。如圖 2-1 所示。

圖 4-1 中芯公司組織結(jié)構(gòu)圖從上圖能夠發(fā)現(xiàn)，中芯公司的組織結(jié)構(gòu)屬于直線職能創(chuàng)新型，吸收直線職能制優(yōu)勢(shì)的情況下，規(guī)避了其缺點(diǎn)，可是中芯公司在組織架構(gòu)上依然存在有很多層級(jí)，對(duì)上級(jí)命令傳達(dá)不利，部門(mén)之間分配不夠合理等等現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，仍需要進(jìn)一步的發(fā)展完善�？茖W(xué)家的指導(dǎo)以及科學(xué)家所做的決策能夠通過(guò)最快的速度向下傳達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。這種組織架構(gòu)從一定層面看能夠滿足中芯公司當(dāng)前的組織運(yùn)營(yíng)要求，可是在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里依然有很大的改進(jìn)空間。4.3 人力資源到 2017 年 6 月為止，中芯公司一共有 279 名正式員工，27 名實(shí)習(xí)生，一共有 30名員工。其中包括了 4 名博西生、16 名西西生、98 名本科生、81 名大專(zhuān)生，33 名中專(zhuān)生，47 名高中及高中以下的員工。由此可見(jiàn)，員工整體受教育水平是比較高的，人員隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較好。

圖 4-2 中芯公司員工文化結(jié)構(gòu)從現(xiàn)在人員構(gòu)成上看，管理人員一共有 19 人，營(yíng)銷(xiāo)人員有 15 人，技術(shù)人員 117 人一線生產(chǎn)工人 115 人，這些人員當(dāng)中技術(shù)人員占比為 40%，創(chuàng)建了將太陽(yáng)能電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成了高層次研發(fā)隊(duì)伍。這有助于中芯公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2808992