隨著經(jīng)濟全球化程度不斷加劇,國內(nèi)消費市場日益多樣化,醫(yī)藥行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。營運資金的高效周轉(zhuǎn)是企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時能否發(fā)揮競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,它維系著企業(yè)的生存和發(fā)展,瞬息萬變的全球市場急需科學(xué)合理的營運資本管理模式為企業(yè)爭取競爭優(yōu)先權(quán)。近幾年價值鏈管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念,資金是價值鏈上最薄弱和關(guān)鍵的環(huán)節(jié),而營運資本是企業(yè)財務(wù)資金管理的基礎(chǔ),這就要求企業(yè)從價值鏈的角度提高營運資本的管理水平。本文將價值鏈管理和營運資本管理相互結(jié)合,站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上加強資金管理,使得企業(yè)現(xiàn)有資源得到合理配置,促進資本增值,實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化整合,從而達到企業(yè)的價值最大化。本文分為六個部分,第一部分是緒論,主要闡述了本篇文章的研究背景和意義,總結(jié)了近些年國內(nèi)外基于價值鏈視角的營運資本管理的研究現(xiàn)狀;第二部分主要是對營運資本管理和價值鏈管理的相關(guān)理論進行闡述;第三部分首先對案例公司XH制藥基本經(jīng)營背景進行簡單介紹,再對基于價值鏈的營運資金現(xiàn)狀進行詳細的財務(wù)績效研究;第四部分主要是結(jié)合第三部分中基于價值鏈的營運資金管理績效分析,采用案例分析法、比較分析法、指標(biāo)分析法等方法將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷各價值鏈環(huán)節(jié)結(jié)合營運資本管理進行深入研究得出公司存在著采購信息體系中處于地位劣勢、高端器械使用技術(shù)有限、償債能力有限和盈利能力弱等問題,綜合這些問題我們進行了探討,總結(jié)出導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因并進行了詳細分析;第五部分結(jié)合第四部分對XH制藥公司的價值鏈各環(huán)節(jié)營運資本的研究,對其發(fā)現(xiàn)的問題進行價值鏈優(yōu)化管理,旨在提高XH制藥營運資本的績效;第六部分主要進行總結(jié),指出不足之處和未來發(fā)展方向。本文從價值鏈的視角,對XH制藥公司的營運資本管理進行分析,指出XH制藥公司在營運資本管理活動中存在的問題并相對應(yīng)提出了優(yōu)化建議,在企業(yè)實踐中具有普遍適用的意義。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【部分圖文】：

勞動相結(jié)合促進經(jīng)濟的發(fā)展。２０世紀(jì)末，美國湯姆科普蘭》一書中提出以股東價值最大化作為價值管理目標(biāo)對公司的所有者在決策過程中會關(guān)注公司的整體經(jīng)營情況，并使益方?jīng)]有決策關(guān)注的需求［７＜Ｈ７Ｕ。逡逑相關(guān)理論逡逑管理理論逡逑理這一概念最早產(chǎn)生于美國的關(guān)系營銷學(xué)，２０世紀(jì)９０年代�？蛻絷P(guān)系管理理論，主要是由公司的銷售部門、服務(wù)部和消費意愿度進行分析，為客戶提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實施途徑、技術(shù)支持圍繞客戶為中心，形成三角關(guān)系，以以客戶為中心對公司的各個生產(chǎn)和銷售流程進行重新整合和企業(yè)具有不同關(guān)系的客戶。最終的目的是通過高品質(zhì)的價值，客戶最后將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行傳播，構(gòu)造一個良公司產(chǎn)品的依賴度，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。逡逑

都是由產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)出成品一系列生產(chǎn)活動集合體”。波特教授指出經(jīng)營逡逑生產(chǎn)活動是為公司創(chuàng)造市場價值的過程，企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程都是由基本活動和逡逑輔助活動所組成，如圖２－１所示，基本活動包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)外部后勤、服務(wù)、市場逡逑營銷共五個部分，輔助活動包括人力資源、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)基本設(shè)施、采購幾個部分，逡逑這些活動關(guān)聯(lián)度很高并組成企業(yè)發(fā)展的價值鏈。逡逑１３逡逑

ＸＨ制藥公司成立于１９９３年，１９９７年在Ａ股市場上市，目前作為國內(nèi)知名上市公司，逡逑成立以來ＸＨ制藥公司注重對股東的投資回報率，保證公司安全制藥，以實現(xiàn)股東和公逡逑司效益的“雙贏”為目標(biāo)，公司的組織架構(gòu)如圖３－１所示。業(yè)務(wù)上，ＸＨ制藥公司主要從事逡逑開發(fā)、制造及銷售化學(xué)原料藥、制劑以及化工產(chǎn)品。逡逑｜邋股東大會｜｜逡逑董事會邋？￣ｊ邋監(jiān)事會邋｜逡逑董事會秘書｜邐逡逑提名Ｊ員會｜邐｜考核Ｌ員會｜邐｜戰(zhàn)略＾員會邐審計委員會逡逑｜￣逡逑邐邐邋Ｉ邐邐逡逑｜邋副總裁邋｜邋副總裁邐副總裁邋｜｜邐uP丨賊邋｜邐￣副總裁￣逡逑ｐ—＝＾＝Ｌ＝＾＝＾＝｜＝＝＝＿＾邐Ｉ邐＾＝＝＝Ｊ＾＝＝＝逡逑行政中心邐采購中心邐￣生產(chǎn)中心－邐審計中心逡逑ＸＸｌ邋＼邐ＪＬ±Ｘ邋Ｉ邋Ｘ邋Ｉ邋Ｔ逡逑行人尅邐￥邐市營技物邐質(zhì)安工邐財市逡逑政力務(wù)邐ｇ邐場銷２嘗術(shù)抖邐量全程邐務(wù)場逡逑管資部邐：邐部服研部邐保環(huán)部邐審督逡逑理源邐７邐務(wù)盂發(fā)邐證保邐計察逡逑｜ｇｐ｜邋＿邋Ｌ＾Ｊ邋＿邋Ｌ＾ｊｌｉｊＬ＿ＪＬ＾Ｊ＿＿邋［ｉｊ｜ｊｙ邋＿邐｜部丨邋｜

本文編號：2808018