【摘要】：現(xiàn)如今,企業(yè)已經(jīng)不僅僅關(guān)注于產(chǎn)品、項目的利潤情況,更關(guān)注企業(yè)項目的質(zhì)量管理情況、服務(wù)的質(zhì)量管理情況。企業(yè)認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力之一,對于油田領(lǐng)域更是如此。油田射孔工程是D油田油氣田勘探開發(fā)過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié),主要由D油田有限責(zé)任公司試油試采分公司來完成。射孔工程工藝復(fù)雜,對井內(nèi)層位要求精確。每一步都要嚴(yán)格把關(guān)。射孔施工過程中一旦出現(xiàn)失誤,將會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,說質(zhì)量就是射孔工程項目的生命,質(zhì)量就是射孔工程項目的效益一點不為過。但全面質(zhì)量管理體系是循序漸進(jìn)的體系,是一個持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展的階段。對于全面質(zhì)量管理體系而言,其并沒有一個完美的方案,而是需要結(jié)合企業(yè)的自身因素、外在因素、項目的特點有針對性的制定,從而為企業(yè)量體裁衣打造出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理模式。特別對于石油項目而言,質(zhì)量、安全以及保護(hù)工作形式嚴(yán)峻,企業(yè)競爭環(huán)境日益惡劣的情況下,更需要企業(yè)對于質(zhì)量管理方面提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。本文以D油田射孔工程為例進(jìn)行全面質(zhì)量管理的研究。采用先進(jìn)的工業(yè)工程管理理論,從油田射孔工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入研究,對D油田射孔工程質(zhì)量管理過程中存在問題進(jìn)行深入剖析,如射孔工程質(zhì)量管理文件制度籠統(tǒng)、質(zhì)量管理目標(biāo)不明確、工藝創(chuàng)新不足、檢查控制不嚴(yán)格以及施工人員缺乏質(zhì)量管理意識等,之后深入分析了導(dǎo)致上述問題的原因,對推行全面質(zhì)量管理的過程進(jìn)行研究,通過PDCA循環(huán)工作程序在射孔工程中的廣泛應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)了人的因素對射孔工程質(zhì)量的影響,同時將PDCA管理體系與企業(yè)現(xiàn)有的HSE管理體系進(jìn)行了融合,從而提出了項目質(zhì)量管理工作改進(jìn)的措施及建議,如構(gòu)建全面質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建全面質(zhì)量管理制度、對射孔工程各部門的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置、射孔工程階段性審批與誤差控制以及對射孔施工人員、射孔設(shè)備、射孔環(huán)境的管理。為了可以保證實施方案可以順利落實,提出了一系列保障措施,如提高企業(yè)質(zhì)量管理意識、建立完善的人才培養(yǎng)方案、構(gòu)建質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)以及加強(qiáng)質(zhì)量管理過程的迭代處理等。通過上述措施使得射孔工程的整體質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的需求,并且符合企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。本文研究對現(xiàn)行的質(zhì)量管體系進(jìn)行改進(jìn),明確D油田公司的質(zhì)量管理宗旨和方向,并做好D油田射孔工程每道工序的管理工作,良好的動態(tài)化、可持續(xù)化的質(zhì)量管理模式,不僅僅可以滿足D油田勘探要求,還可為類似的油田施工作業(yè)現(xiàn)場提供一個全面的理論參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F426.22
【圖文】：

在此重點分析了前人關(guān)于全面質(zhì)量管理體系以及油田射面的研究成果，通過對這些研究成果的學(xué)習(xí)、歸納與總結(jié)，掌握了目域中的關(guān)注點以及發(fā)展趨勢，之后結(jié)合射孔工程制定了本文的研究內(nèi)述過程得知，文獻(xiàn)分析法是研究的案例與理論支撐。實證研究法，也可以稱為案例研究法，就是通過某個具體的案例作為象，通過對案例的全面分析并結(jié)合理論的方法來制定出可行的優(yōu)化方本文的研究對象就是“D油田射孔工程”為案例，結(jié)合質(zhì)量管理理論來出有針對性的解決方案，從而達(dá)到改進(jìn)的目的。工業(yè)工程理論，在進(jìn)行D油田射孔工程全面質(zhì)量管理體系研究的過程中工業(yè)工程理論對射孔工程定性、定量的提出合理的質(zhì)量管理體系方案提升射孔工程的質(zhì)量管理水平。研究思路如圖 1.1 所示。

圖 2.1 PDCA 質(zhì)量管理體系系要是由健康（Health）、安全（Safety）和管理者都非常認(rèn)可 HSE 管理體系。繞企業(yè)、工程實施過程的健康、安全以及指定的管理部門、管理原則、管理過程、況動態(tài)化的運行。早就是針對石油項目提出的，如 1996 690 石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境需要結(jié)合 HSE 管理體系進(jìn)行研究。制定的過程中，要求管理單位對項目實確定項目可能發(fā)生的危害以及事故后果，

第 5 章 D 油田射孔工程全面質(zhì)量管理方案的實施與保障第 5 章 D 油田射孔工程全面質(zhì)量管理方案的實施與保障5.1 D 油田射孔工程全面質(zhì)量管理體系的實施5.1.1 構(gòu)建全面質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)全面質(zhì)量管理以及原有 HSE 體系的融合結(jié)果，構(gòu)建的組織架構(gòu)如圖 5.1所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2803362