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Z集團財務共享模式下業(yè)財融合案例研究

發(fā)布時間:2020-08-17 20:37
【摘要】:受宏觀經濟和科學技術的影響,當前我國企業(yè)面臨著比以往更大的挑戰(zhàn):經濟新常態(tài)背景下,我國整體經濟增速放緩至中高,優(yōu)化企業(yè)結構提升企業(yè)質量成為必修課;信息爆炸和大數據沖擊下,商業(yè)環(huán)境變得更為復雜,應對其中的不確定性成為重要課題。企業(yè)想要脫穎而出就必須進行改革,就財務領域而言,財務會計向管理會計轉型成為大勢所趨,業(yè)財融合的呼聲和話題度日益高漲,其中財務共享模式下的業(yè)財融合也日益受到關注。此時,以下三個疑問會隨之而來:1、什么是業(yè)財融合,為什么要實施業(yè)財融合,實施業(yè)財融合的一般模式是什么?2、什么是財務共享模式下的業(yè)財融合,財務共享與業(yè)財融合有什么關系,兩個概念為什么要疊加,財務共享模式下的業(yè)財融合有何優(yōu)越性?3、如何在財務共享的基礎上推進業(yè)財融合,財務共享模式下的業(yè)財融合實施效果如何,實施過程中需要注意哪些關鍵點?本文試圖回答以上問題。首先,本文梳理了業(yè)財融合理論,講解其理論根源(必要性)、主要內容和推行模式。其次,文章由業(yè)財融合與財務共享二者關系出發(fā),闡明財務共享模式下的業(yè)財融合是指以財務共享為發(fā)展路徑的一種業(yè)財融合模式,財務共享是業(yè)財融合的基礎和鋪墊,并介紹了財務共享模式下業(yè)財融合的特點和一般實施方法。再次,本文以實施財務共享模式下業(yè)財融合的典型企業(yè)為案例:先按照事情發(fā)生發(fā)展的邏輯順序,從Z集團當時面臨的財務管理困境講起,介紹其財務共享建設的原因、過程和現狀,并分析其財務共享基礎為業(yè)財融合帶來的便利條件。緊接著又從Z集團財務共享模式下業(yè)財融合的職能定位、在各環(huán)節(jié)的具體措施、組織結構的調整以及業(yè)財融合人才的培養(yǎng)和管理等角度,深度解剖了財務共享模式下業(yè)財融合的推行方法,評估了其財務共享模式下業(yè)財融合的實施效果,認為其實踐是成功的,并總結Z集團之所以能夠成功實施財務共享模式下業(yè)財融合的關鍵因素。最后,文章綜上得出業(yè)財融合的必要性、財務共享模式下業(yè)財融合的優(yōu)越性與適用范圍、財務共享模式下業(yè)財融合的實施要點等結論。
【學位授予單位】:中國財政科學研究院
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.63;F406.7
【圖文】:

研發(fā)項目,財務,業(yè)務活動,財務評估


圖 3-6:業(yè)務財務全價值鏈介入企業(yè)價值創(chuàng)造企業(yè)財務不僅要參與公司價值鏈的每一個環(huán)節(jié),還要在每個環(huán)節(jié)始終保持控制以市場營銷項目融資為例,HPPD 項目融資需要深入介入基礎業(yè)務流程,并貫穿項目過程(見圖 3-7)。包括研發(fā)費用管理,目標成本管理和項目財務評估。研發(fā)費用管在總體資源管理原則下,對產品開發(fā)各階段的研發(fā)資源投入進行預算分配、確定項預算并將其分解至各小項,監(jiān)測和記錄項目支出,跟蹤預算執(zhí)行情況并進行分析和饋。財務評估:將項目作為一項投資來評估其投資價值,估算其盈利情況,為產品發(fā)的階段決策提供財務依據,并在項目過程中根據市場變動情況、產品預期完成度及成本投入情況,進行財務評估與盈利預測指標的更新。目標成本管理:根據企業(yè)源的分配情況和產品的預計盈利能力,估算目標成本,確定目標成本,分解目標成在概念,規(guī)劃,開發(fā),驗證和發(fā)布階段,產品成本跟蹤和管理確保產品的實際成本足目標成本要求。如果出現差異預警,則需及時分析差異原因并反饋對策。目前,發(fā)項目財務管理團隊核心成員數十人,共支撐公司近千個研發(fā)項目,管控公司系統(tǒng)品近 60 億研發(fā)費用。產品財務 研發(fā)項目財務供應鏈財務 國家財務營銷項目財務

財務,四位,集團,共享模式


3.5.2 財務共享模式下業(yè)財融合運Z 集團財務共享模式下業(yè)財融合采取度貫徹落實的方面優(yōu)于底層推進模式。此理,一種共享財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、圖 3-8):下層是共享服務,負責財務職能理會計核算和資金支付業(yè)務;中層是業(yè)務子單位中,聚焦深入業(yè)務,為全價值鏈的業(yè)上層是戰(zhàn)略財務,負責財務職能中的決策個子職能模塊;覆蓋所有層面的是專家團由戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務方面的攻克財務管理的重要熱點問題,指導實踐業(yè)務財務滲透到業(yè)務的各個環(huán)節(jié),從縱向互依存共同發(fā)揮作用,又有財務專家團隊晰,有著清楚的界線,但是從整體上看相個優(yōu)秀的財務共享模式下業(yè)財融合的運作機

【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

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本文編號:2795804

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