【摘要】：石油鉆井勘探具有高投入、高風險和技術(shù)水平要求高的特性,它涉及眾多工種、多道工序和作業(yè)連續(xù)等工作項目,因此其單井成本預算管理是否有效,不僅體現(xiàn)鉆井勘探企業(yè)的投入產(chǎn)出效率,而且決定著鉆井勘探企業(yè)的市場競爭力。單井成本預算管理是以單井為管理對象,以過程控制為核心,以信息技術(shù)為支撐,集單井成本分解、控制、歸集、考核和分析改進為一體的閉環(huán)管理模式。單井成本預算管理需要強化預算運行風險預警和調(diào)控,保證業(yè)務(wù)量與價值量合理匹配,不斷增強預算的科學性、嚴肅性和控制力。單井成本預算管理需要加大流程改造力度,實現(xiàn)其管理機制流程化、管理制度標準化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化。統(tǒng)籌規(guī)劃單井預算管理運行體系,應(yīng)做到管理無死角,工作無盲區(qū),考核無遺漏,充分發(fā)揮精細化管理在單井預算管理中的推動作用,全面挖掘單井成本預算管理的經(jīng)濟潛力。

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