發(fā)布時(shí)間：2020-07-24 08:52

【摘要】：改革開放以后,我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑施工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)健康發(fā)展,是建筑施工行業(yè)面臨的主要問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,資本與人才在全球范圍內(nèi)流動(dòng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)擁有的人才數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代施工企業(yè)采用項(xiàng)目管理模式組織生產(chǎn),組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理日常施工,如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是施工企業(yè)總目標(biāo)完成的關(guān)鍵。我國(guó)建筑施工行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理起步晚,經(jīng)驗(yàn)少,在借鑒西方成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)施工行業(yè)實(shí)際組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理中存在一定問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理缺乏符合我國(guó)國(guó)情的先進(jìn)的理論指導(dǎo),施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的臨時(shí)性和開發(fā)性不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)多崗位分工決定了管理難度大,施工項(xiàng)目普遍環(huán)境差也在一定程度上降低了團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的先進(jìn)理論,探索行之有效的實(shí)踐方法有著非常重要的意義。本文以H工程S地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題為研究?jī)?nèi)容,試圖改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中存在的問題,真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的助力作用。本研究包括五個(gè)部分:第一部分,介紹本文的研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述及結(jié)構(gòu)安排;第二部分,總結(jié)與本研究相關(guān)的團(tuán)隊(duì)理論、目標(biāo)理論、組織理論及激勵(lì)理論,給出各理論對(duì)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)作用;第三部分,概述S地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、原則、制度、方法等,分析管理現(xiàn)狀及存在的問題,給出產(chǎn)生問題的原因;第四部分,是本文的核心部分,主要給出S地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題改善策略,從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與任務(wù)化分、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制建立、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施、激勵(lì)機(jī)制落實(shí)、培訓(xùn)加強(qiáng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化氛圍塑造等角度全面實(shí)施改善措施,使S地產(chǎn)項(xiàng)目按預(yù)期交付;第五部分,總結(jié)全文,并對(duì)H公司未來團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理趨勢(shì)進(jìn)行展望,希望通過高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【圖文】：

圖 2-1 馬斯洛需求層次理論 最低需求是生理需求，主要指對(duì)生存環(huán)境中衣食住行的足后，才有了安全需求，體現(xiàn)在心理與物質(zhì)層面，如對(duì)；基本需求滿足后，有了社交需求，期望與他人接觸，感，需要愛情、友誼等；在群體中希望得到他人的尊重；最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，通過潛能發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)理想等， 50 年代，赫茲伯格團(tuán)隊(duì)通過調(diào)查總結(jié)了員工在工作中種因素：激勵(lì)與保健因素。激勵(lì)因素來源于工作本身或因素來源于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的。足員工的激勵(lì)因素，可以有效提高工作效率，激發(fā)員工的保健因素，可以提高員工的滿意度，滿足最基本的物勵(lì)-保健因素與馬斯洛的需求層次理論有相同之處：保健

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2768605