【摘要】：隨著國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的順利實(shí)施,國(guó)內(nèi)新興信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、集成電路產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料及新能源行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。新興信息技術(shù)、集成電路產(chǎn)業(yè)為代表的高科技公司大量涌現(xiàn)和快速發(fā)展,使得高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。高科技公司與傳統(tǒng)行業(yè)相比,高科技公司在投資風(fēng)險(xiǎn)、生命周期、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理方面都存在較大差異。高科技公司是否能滿足市場(chǎng)需求,是否能有持續(xù)的創(chuàng)新能力決定了公司的盈利能力及生命周期。對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技公司而言,技術(shù)型人才的穩(wěn)定性和績(jī)效結(jié)果就決定了公司的整體業(yè)績(jī)和盈利水平。技術(shù)型人才作為知識(shí)型員工,在工作時(shí)間、工作績(jī)效、工作壓力等方面都難易量化,同時(shí)還具備市場(chǎng)價(jià)值高,人才流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)等特點(diǎn)。他們都渴望獲得新知識(shí),需要有成就感,而且傾向于變成人力資本的盈利,從而流向到有更高價(jià)值的地方。A電子企業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)是公司的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)之一,本文以技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理優(yōu)化作為研究課題,在認(rèn)真分析績(jī)效管理過(guò)程中存在問(wèn)題及形成原因后,運(yùn)用績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈體系、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型及平衡計(jì)分卡等科學(xué)理論,并結(jié)合華為、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐,提出的以積分制管理為基礎(chǔ),結(jié)合BSC管理的相關(guān)思想以及PBC個(gè)人業(yè)績(jī)承諾的理念,對(duì)目前A企業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。通過(guò)方案優(yōu)化,較好實(shí)現(xiàn)了員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了內(nèi)部協(xié)同,加快了員工能力的成長(zhǎng)速度,也同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)提供了較好的數(shù)據(jù)支撐。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6
【圖文】：

圖 3.1 BLM 模型示意圖在復(fù)盤(pán)方面，我們將圍繞公司戰(zhàn)略、組織短板、組織優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)及技術(shù)趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、客戶需求及渠道建設(shè)等方面進(jìn)行研討。在公司戰(zhàn)略層面，我們展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，認(rèn)真思考如下問(wèn)題：①哪些做了，做的如何？②最大的成功是什么？③最大的教訓(xùn)是什么？④哪些說(shuō)了但沒(méi)有做，哪些做了但沒(méi)有做好？哪些沒(méi)有做？沒(méi)有完成的是否需要納入 2018 年計(jì)劃？⑤主要經(jīng)驗(yàn)是什么？哪些可以納入 2018 年的行動(dòng)？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)趨勢(shì)分析方面，我們主要思考如下問(wèn)題：①2017 年市場(chǎng)發(fā)生了怎樣的變化，2018 年的基本態(tài)勢(shì)如何？整體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，如果涉及國(guó)家政策也需要重點(diǎn)分析，包括市場(chǎng)增長(zhǎng)性和周邊環(huán)境變化②2017 年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，2018 年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能策略是什么？

第 3 章 A 電子企業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題事業(yè)部級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃，尤其是可以項(xiàng)目化的任務(wù)。【32】為進(jìn)一步激發(fā)全體參會(huì)人員的積極性，公司內(nèi)部組織了 PK 賽。公司將中高層及核心骨干人員將分成 3 個(gè) team，2 組扮演紅軍，1 組扮演藍(lán)軍（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），對(duì)復(fù)盤(pán)、規(guī)劃、細(xì)化及量化 3 個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入探討，明確我們?cè)谀睦�，我們�(nèi)ツ睦铮覀冊(cè)趺慈��！?3】3.2.2 繪制公司級(jí)及中心級(jí)戰(zhàn)略地圖公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，3 個(gè) team 輸出的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行整理合并，輸出公司級(jí)的業(yè)務(wù)主題和細(xì)化的實(shí)施路徑。整理公司層級(jí)的戰(zhàn)略地圖，同時(shí)各大產(chǎn)品線輸出本產(chǎn)品線的戰(zhàn)略地圖及公司級(jí)的 BSC 管理指標(biāo)（如圖 3.2）。

級(jí) 產(chǎn)品中心 BSC1KPI1級(jí) 研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén) KPI2級(jí) 角色 KPI3所以，綜上，目前公司的績(jī)效考核模型采用的是 BSC 和 KPI 組合方式，B分析公司及產(chǎn)品中心層級(jí)的相應(yīng)指標(biāo)，KPI 對(duì)接到員工個(gè)人的相關(guān)指標(biāo)，成公司的績(jī)效考核模型。 A 企業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理現(xiàn)狀.1 A 企業(yè)的銷(xiāo)售模式簡(jiǎn)介A 企業(yè)目前主要聚焦在手機(jī)行業(yè)，作為手機(jī)攝像頭的芯片供應(yīng)商。隨著攝手機(jī)中的重要性越來(lái)越高，終端客戶對(duì) sensor 傳感器的選擇和要求也越。整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程牽涉的利益相關(guān)方較多，有平臺(tái)基帶公司、方案公司、戶已經(jīng)模組廠。相關(guān)利益方的主要關(guān)系如圖 3.4 所示。

【參考文獻(xiàn)】

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5 王R

本文編號(hào)：2764034