【摘要】：近年來隨著國內(nèi)石化物流迅速發(fā)展,石化倉儲物流服務(wù)不局限于單一物流服務(wù),物流業(yè)務(wù)正逐步將各項業(yè)務(wù)結(jié)合起來,使得倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、報關(guān)等業(yè)務(wù)流程一體化。BA公司正是在石化倉儲物流快速發(fā)展的大背景下,順勢而動,以港口運營為依托,以化工品倉儲為主業(yè)發(fā)展起來的的一家石化物流企業(yè)。在各項物流業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)多樣化以及業(yè)務(wù)不斷擴大的背景下,BA公司的自營物流尚不能滿足客戶需求,為滿足客戶的物流需求,需要尋找適合BA公司的物流合作伙伴,與之開展物流合作。本文通過對BA公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的深入分析,總結(jié)出了目前制約BA公司的發(fā)展瓶頸,并針對其現(xiàn)狀特點,對BA公司進行需求分析。以BA公司需求分析為出發(fā)點,在BA公司原有物流合作伙伴的選擇模型上,對其現(xiàn)有選擇體系進行剖析,并全面分析其物流合作伙伴,確定出科學的選擇方法。同時,本文運用層次分析方法構(gòu)建出BA公司物流合作伙伴評價選擇模型,研究選擇出適合BA公司的物流合作伙伴。在對BA公司物流合作伙伴構(gòu)建評價體系時,選取了公司實力、風險管控、發(fā)展?jié)摿臀锪髂芰?個一級指標,以及相關(guān)資質(zhì)、報價能力、資產(chǎn)狀況、成立時間、員工流動率、服務(wù)于同行同類公司、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、預警機制、危險品物流技術(shù)、培訓體系、員工服務(wù)水平、企業(yè)文化、管理水平、企業(yè)信譽、運輸能力、主要營運覆蓋范圍和物流服務(wù)質(zhì)量等17個二級指標,構(gòu)建出了BA公司物流合作伙伴評價選擇體系。在實際運用中,本文對BA公司首先通過招標法初選,然后根據(jù)構(gòu)建的指標體系構(gòu)建BA公司物流合作伙伴評價選擇模型,計算各個指標權(quán)重,并對通過初選的物流合作伙伴進行精選,最終選擇研究適合BA公司的物流合作伙伴。
【學位授予單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F259.23
【圖文】：

方面技術(shù)、能力等不能與合作企業(yè)要求相匹配，必然導致企機會減少，使得企業(yè)損失嚴重。所以，將在合作伙伴評價體風險方面進行衡量、比較。核算原則 企業(yè)與選擇出的物流合作伙伴進行合作，由合作度的增加，要比企業(yè)自身服務(wù)客戶所帶來的效果以及影響更也要比也起企業(yè)自營要低，同樣也低于其他的物流合作伙伴主體原則 選擇物流合作伙伴不僅要為企業(yè)的直接客戶提供擴大自身的價值，更好的滿足客戶企業(yè)下游的需求，給他們合作伙伴提供的物流服務(wù)要滿足多方需求，站在對方的需求的物流服務(wù)。合作伙伴選擇步驟流合作伙伴和普通貨物物流合作伙伴的選擇總體來說是相同可以歸納為如圖 2-1 的步驟：

圖 2-2 層次分析結(jié)構(gòu)圖層級分析法的實施步驟為：(1) 建立層次結(jié)構(gòu)模型運用 AHP 分析方法來研究相關(guān)課題，應(yīng)先根據(jù)課題的重點及難點，不斷發(fā)題，及時深入解決分析，即確定出研究目的，明確目標層。目標層確定后，為步使發(fā)現(xiàn)的問題層次和條理突出，根據(jù)影響總目標的各方面因素，再確定出準則這是在總目標的基礎(chǔ)上，從多方面再次進行細化問題。準則層中各因素按照自性及相互關(guān)系聚集起來，該層次是衡量目標層的細則，與此同時，準則元素也到目標層和方案層的共同作用。針對不同的研究問題，層次數(shù)視所研究具體情定，層層關(guān)聯(lián)。在結(jié)構(gòu)模型中，各層元素都需著重全面地反應(yīng)其上一層制因素內(nèi)(2) 構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型，對各層次每個部分的所有因素兩兩比較，構(gòu)造出判斷矩判斷矩陣表示的是本層次中受到上一層次制約因素影響的各因素之間相對重要較。為使決策數(shù)據(jù)化，判斷定量化，根據(jù) Satty 提出的 1~9 標度量化方法（如下表 2

圖 4-1 BA 公司物流合作伙伴選擇評價模型4.7 本章小結(jié)從 BA 公司發(fā)展需求出發(fā)，完善了 BA 公司物流合作伙伴評價體系，構(gòu)建了選擇評價模型，從多方面多角度，全面地為 BA 公司物流合作伙伴進行方案設(shè)計。為具體實施選擇評價過程，做好方案及前期準備工作。

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本文編號：2759831