【摘要】：我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國和消費國,煙草的生產(chǎn)及銷售總量超過全球30%以上。S中煙有限責任公司(以下簡稱“S中煙公司”)組建于2003年12月,2009年10月正式更名改制為S中煙工業(yè)有限責任公司,成為中國煙草總公司的全資子公司。固定資產(chǎn)是制造類企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有利工具和基本保障,一般情況下,其總額大概占企業(yè)總資產(chǎn)的三分之二�？梢�,一家企業(yè)能否進行正常的生產(chǎn)制造和運營,并從中獲取一定利益取決于對固定資產(chǎn)的管理是否科學合理�？茖W合理的固定資產(chǎn)管理應以全面并且細致的管理規(guī)章制度體系為基礎,以隨著先進技術出現(xiàn)而及時更新優(yōu)化管理流程為手段,以不斷提升固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)性為保障,最終實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)利益最大化。本文基于以上內(nèi)容,以S中煙公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式作為研究對象,采用流程改造及企業(yè)信息化理論,通過分析該公司從固定資產(chǎn)初期購置,使用和維護,清查盤點到后期處置報廢等流程,圍繞動態(tài)實時管理固定資產(chǎn),實現(xiàn)整體流程最優(yōu)化的管理目標,采用BPR流程重組方法,重新設計固定資產(chǎn)管理流程中的主要環(huán)節(jié),盡可能減少無效的或非增值活動,使主要管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大化增值,從而提升S中煙公司資產(chǎn)管理水平,因此對S中煙公司固定資產(chǎn)管理流程而言進行合理的優(yōu)化及改進尤為重要。對于S中煙公司的固定資產(chǎn)管理流程,作者主要從四個方面進行了優(yōu)化,首先是固定資產(chǎn)采購和審核管理的優(yōu)化,以優(yōu)化采購渠道,降低采購成本;其次實固定資產(chǎn)驗收、使用和維護過程的優(yōu)化,使得固定資產(chǎn)的管理更加專業(yè)化;再者固定資產(chǎn)盤點流程的優(yōu)化,以提高固定資產(chǎn)盤點效率;最后對資產(chǎn)損失處置流程進行梳理,明確了責任和關鍵節(jié)點。結果發(fā)現(xiàn)通過上述四個方面的優(yōu)化,S中煙公司固定資產(chǎn)管理水平較之前有明顯提升。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8;F406.7
【圖文】：

圖 1-1 本文技術路線與建議。對固定資產(chǎn)流程改進方案進行分類歸納，總結相關經(jīng)建議。究途徑有文獻研讀及案例解析，歸納演繹法等，下面對這幾種研讀及案例解析法。作者在文獻研讀過程中，主要關注點是固定資產(chǎn)流程管理進行改進時所采取的路線及結果，通過整理司目前的管理流程，篩選出具有實踐價值的方法理論，融合至管理的模式和流程改進方案中，從而可保障對該公司管理流演繹法。歸納演繹法就是歸納相關文獻中對類似工業(yè)企業(yè)固

圖 1-2 業(yè)務流程改造的四個層面究現(xiàn)狀資產(chǎn)管理的研究基本都從固定資產(chǎn)管理的定義、特點等出發(fā)，隨，它的固資管理現(xiàn)狀及問題，并根據(jù)分析后的結果，給出合理建定資產(chǎn)管理相關研究2017）在對公司資產(chǎn)的管理及其核算深入描述后，談到如果企業(yè)再加上企業(yè)領導的不重視，底層員工執(zhí)行混亂，這將這直接影響利運行，無法實現(xiàn)公司的經(jīng)濟目標。因此可經(jīng)過對管理制度的健以及相關管理專員的業(yè)務強化等來加強企業(yè)的固資管理[21]。（2017）闡述要提高固定資產(chǎn)管理水平可從環(huán)境、風險以及對業(yè)方面進行控制。首先環(huán)境方面，根據(jù)企業(yè)自身條件構建合適的科

【參考文獻】

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本文編號：2735627