【摘要】：隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展,企業(yè)面臨的市場環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大改變。企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系可以有效應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。對于公司而言,提高其自身的管理水平是應(yīng)對環(huán)境變化的關(guān)鍵手段。打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)的第一生產(chǎn)車間,同時也是煙葉供應(yīng)鏈上的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著煙草行業(yè)實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”的戰(zhàn)略,卷煙企業(yè)對復(fù)烤企業(yè)的要求也隨之提高。復(fù)烤企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式開始脫離實際生產(chǎn)需要,逐漸無法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。復(fù)烤企業(yè)實行全面預(yù)算管理在提升企業(yè)效益、合體配置資源、提高企業(yè)核心競爭力等方面都發(fā)揮著積極作用。本文詳細(xì)分析H復(fù)烤公司預(yù)算管理的具體情況,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)H復(fù)烤公司在預(yù)算管理方面雖然取得了一定成效,但是其預(yù)算管理依舊存在完善的地方,例如:預(yù)算編制沒有結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略,操作過程中存在預(yù)算編制松弛、中期調(diào)整效率低以及缺少有效的考核機制等問題。預(yù)算管理中存在的以上問題并不是H復(fù)烤公司特有的問題,而是在整個復(fù)烤行業(yè)的預(yù)算管理中普遍存在的問題。深入了解H復(fù)烤公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題之后,筆者運用改進的聯(lián)合確定基數(shù)法、平衡計分卡以及標(biāo)桿分析法來應(yīng)對H復(fù)烤公司在全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題。對H復(fù)烤公司全面預(yù)算管理進行優(yōu)化,同時對H復(fù)烤公司全面預(yù)算管理的有效運行提供保障措施,為該公司全面預(yù)算管理的完善做有意義的探索。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8;F406.7
【圖文】：

“盈利是預(yù)算的燈塔”邋［３６］，企業(yè)要想盈利就必須做到經(jīng)營、投資和財務(wù)三方面的預(yù)逡逑算（見圖２－１），而作為盈利燈塔，預(yù)算至少可以避免企業(yè)在經(jīng)營中的巨大損失。逡逑全面預(yù)算逡逑ｒ邐Ｉ邐＂１逡逑經(jīng)營預(yù)算邐尅務(wù)預(yù)Ｉ邐投資

本文編號：2725508