【摘要】：船舶工業(yè)是國家實施海洋強國和制造強國戰(zhàn)略的重要支撐,經(jīng)過近20年的發(fā)展,我國已經(jīng)成為世界最重要的造船大國之一。“十三五”伊始,我國船舶工業(yè)就吹響了向世界造船強國邁進的號角,這就需要造船企業(yè)不斷的提升計劃管理水平,不斷的向精益造船轉(zhuǎn)變、降本增效,才能不斷的提高競爭能力,而計劃管理技術是否先進則尤為重要。然而,國內(nèi)外學者對將關鍵鏈法應用于造船企業(yè)計劃管理體系中的研究還較少,對于指導造船企業(yè)計劃管理的優(yōu)化還有不足。如何將關鍵鏈法應用于造船企業(yè)計劃管理的實踐,不斷提升計劃管理效率,成為造船企業(yè)的管理者和相關學者們亟待解決的課題。本文對造船企業(yè)計劃管理技術相關的理論和方法,進行了實際調(diào)研和分析,對D造船企業(yè)的多項目計劃管理體系現(xiàn)狀和不足進行了分析和討論,論證了應用關鍵鏈法對造船企業(yè)提升多項目計劃管理水平的重要性和必要性。并在相關學者研究和應用的基礎上,對關鍵鏈技術進行了研究和分析,提出了通過項目優(yōu)先級評價體系、關聯(lián)度分析等方法確定多項目關鍵鏈,使緩沖區(qū)的管理和調(diào)度更加科學合理,最后通過D造船企業(yè)在建的三艘船舶產(chǎn)品作為案例對本文提出的關鍵鏈法造船企業(yè)多項目計劃管理優(yōu)化方法進行了論證。論證結(jié)果表明,關鍵鏈法是可以較為有效的優(yōu)化造船企業(yè)計劃管理體系的技術方法之一,它能夠較好的處理多項目計劃管理過程中出現(xiàn)的資源沖突和冗余時間管理問題�？茖W有效的計劃管理體系能夠使造船企業(yè)的計劃執(zhí)行的更加準確,使項目工期更加有保障,管理效率得到提升,企業(yè)的競爭力也得到加強。本文的創(chuàng)新點:一是基于目前造船企業(yè)還鮮有將關鍵鏈法應用于生產(chǎn)計劃管理實踐中,在相關學者研究和應用的基礎上,對關鍵鏈技術進行了研究和分析,提出了通過項目優(yōu)先級評價體系、關聯(lián)度分析等方法確定多項目關鍵鏈,使緩沖區(qū)的管理和調(diào)度更加科學合理,使計劃管理體系得到優(yōu)化。二是通過成功的將關鍵鏈法應用于D造船企業(yè)在建的多個船舶項目實踐中,結(jié)論表明關鍵鏈法不僅可以縮短工期,而且能提高瓶頸資源的利用率,這將給造船企業(yè)計劃管理體系的優(yōu)化提供有益的借鑒。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.474
【圖文】：

D造船企業(yè)生產(chǎn)流程的四個中心

D造船企業(yè)生產(chǎn)相關部門組織結(jié)構(gòu)

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