【摘要】：新常態(tài)下,中國經濟的發(fā)展由高速轉變?yōu)榉�(wěn)中求進,增長速度放緩,加之受國家緊縮投資政策的影響,給建筑市場帶來不斷萎縮的局面,由于建筑業(yè)進入市場較早,市場化程度較高,因此受到較大影響。面對復雜多變的宏觀環(huán)境,建筑行業(yè)采用傳統(tǒng)的經營發(fā)展模式已難以為繼,作為建筑施工企業(yè)必須認清自身現狀、未雨綢繆、統(tǒng)籌規(guī)劃,做好轉型升級工作,積極探索新常態(tài)下建筑行業(yè)生存模式,注重企業(yè)人才的培養(yǎng),加強自身能力建設,提升核心競爭力,是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。本文以華海公司為研究對象,并以陜西省建筑行業(yè)內兩家成功的中小施工企業(yè)為參照,主要研究華海公司核心競爭力提升的要素。通過分析研究后發(fā)現華海公司的核心競爭力不強,主要表現為:一是除地質災害施工和鉆井甲級資質外,雖然具有十余項資質,但沒有任何總承包一級資質,主項資質等級較低,核心資質匱乏,競爭力不強,企業(yè)資質申報、延續(xù)、升級等管理方面無專職部門負責;二是公司人員學歷結構正逐步優(yōu)化,公司高、中級職稱人數過少,職工年齡結構趨向年輕化,技術和業(yè)務能力有待提高,工作閱歷和管理經驗尚不足。三是公司企業(yè)文化缺乏穩(wěn)定性、與公司經營管理契合度不高。四是華海公司創(chuàng)新技術動力不足、技術發(fā)展定位不清、科研投入較少。針對這些不足,研究提出了一些提升企業(yè)核心競爭力的措施,主要為:一是成立專職部門負責企業(yè)資質的升級和管理,提升核心資質等級;二是制定實施人才發(fā)展計劃,通過引進人才和加大內部職工培養(yǎng)機制,優(yōu)化人力資源結構;三是通過與管理咨詢機構和高校合作,歸納總結形成具有華海獨具特色且與經營管理融合度高的企業(yè)文化,持續(xù)推進公司企業(yè)文化建設;四是制定公司技術創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,加大科研投入,提高公司技術創(chuàng)新能力。面對復雜多變的建筑行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境,許多企業(yè)都在積極探索有效超越其競爭對手且難以模仿、復制的發(fā)展模式,目前社會上關于企業(yè)核心競爭力的研究已取得了一些成果,但針對中小型施工企業(yè)核心競爭力的研究成果較少,本文希望通過對華海公司的研究,為其他單位提供可以借鑒的經驗。
【圖文】：

圖 1-1 2012---2016 年度我國建筑業(yè)總產值及其占 GDP 比重注：數據來源于中國國家統(tǒng)計局官網 http://www.stats.gov.cn/2017 年是建筑行業(yè)動蕩和變革的一年，，國家實行的各項政策對建筑行業(yè)沖擊家針對建筑業(yè)實施的一系列新常態(tài)管理政策,包括四庫一平臺建設、新資質標

華海公司組織機構圖
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F271

【參考文獻】

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本文編號：2711628