【摘要】：液晶電視作為主要的家用電器之一,在20世紀末開始走入普通消費者家庭。隨著中國改革開放帶來的經(jīng)濟快速發(fā)展,人民生活水平普遍提高,購買力也逐漸得到了提高,中國市場也成為了全球液晶電視的消費大國。然而,長久以來,液晶電視的核心技術(shù)都被日本、韓國和臺灣等國家和地區(qū)掌握,中國面臨著“缺芯少屏”的困境。為了改善這種現(xiàn)狀,國家在政策上大力扶持。以華星光電為代表的一批光電企業(yè)不斷涌現(xiàn),產(chǎn)能迅速擴張,在行業(yè)中取得了一席之地,但仍然面臨著諸多內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。本文首先對競爭戰(zhàn)略理論文獻和國內(nèi)外液晶面板競爭策略分析的文獻研究,歸納出三種基本競爭戰(zhàn)略及其相互結(jié)合的理論。從液晶電視面板產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭的宏觀環(huán)境進行PEST分析,并以華星光電為研究對象,對行業(yè)內(nèi)部各個參與者進行五力分析。針對華星光電自身而言,也進行了SWOT分析,以對其競爭地位有全面的認識。最后,得出了華星光電競爭策略制定的原則,實施保障及具體措施。通過上述分析,得出以下主要結(jié)論:華星光電液晶電視面板宜采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略組合的競爭策略,并將增長型戰(zhàn)略和產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略作為基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略的實施的原則和保障部分,總體而言就是要建立其適合戰(zhàn)略發(fā)展的組織,并使其成為公司從高層到基層的日常工作,并納入到日常管理工作中進行管理。具體的戰(zhàn)略措施有:持續(xù)推動“工業(yè)4.0”;實現(xiàn)智能工廠;積極擴充產(chǎn)能;加快垂直整合廣度和深度;進一步營造創(chuàng)新文化;增加產(chǎn)品附加價值;布局下一代顯示技術(shù);強化客戶價值管理等。
【圖文】：

三種基本戰(zhàn)略關(guān)系圖

波特的五力分析模型
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271

【參考文獻】

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本文編號：2706252