JQ電廠企業(yè)文化研究
發(fā)布時間:2020-06-04 15:13
【摘要】:企業(yè)文化一直以來都是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心內(nèi)容,其貫穿于企業(yè)日常運作的始終,對企業(yè)的組織凝聚力、社會影響力以及市場競爭力均產(chǎn)生著不容忽視的作用。我國越來越多的企業(yè)關(guān)注內(nèi)部文化建設(shè),希望通過文化模式的優(yōu)化達(dá)到提高企業(yè)綜合效益的目的。然而國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)仍然處于初步階段,在文化建設(shè)和執(zhí)行過程中存在著一些誤區(qū)和盲點,很難對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的指導(dǎo)和保障。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,有必要對企業(yè)文化建設(shè)進行深入研究和分析,以尋求切合實際的企業(yè)文化建設(shè)之道。JQ電廠是近年來建成的新型綠色能源發(fā)電企業(yè),具有典型的代表性。為了給該公司建立有針對性的企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力和競爭力,本文主要以案例分析法為主,為同類型的國有電力企業(yè)文化建設(shè)提供可參考依據(jù)。案例選取JQ電廠企業(yè)的文化體系與發(fā)展前景為主要內(nèi)容,以“企業(yè)介紹——企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)——企業(yè)文化建設(shè)方案分析——企業(yè)文化建設(shè)方案實施”為主線,對我國企業(yè)文化建設(shè)體系進行“以小見大”的剖析。本研究所選取案例由筆者調(diào)查與實踐所得,通過資料查詢、文獻參考、調(diào)查訪問等途徑獲得有效信息與數(shù)據(jù),在對比分析、歸納、總結(jié)、推理等研究方法基礎(chǔ)上獲得結(jié)論。本研究在查閱大量文獻基礎(chǔ)上,對企業(yè)文化建設(shè)的總體進行全方位剖析,從基本概念、價值、結(jié)構(gòu)以及類別入手,提供更為充分的理論依據(jù);其次,本研究將對國內(nèi)外的企業(yè)文化建設(shè)理念、現(xiàn)狀進行較為精煉的歸納與分析,提供真實有效的現(xiàn)實依據(jù);另外,研究將著重從JQ電廠的企業(yè)文化建設(shè)案例出發(fā)進行詳細(xì)闡述,尤其對其內(nèi)部文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行針對性分析,并提出符合該企業(yè)在新運營模式下的建設(shè)方案。
【圖文】:
圖 3.3 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計圖根據(jù)調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析,結(jié)果如圖 3.3 所示,員工在 JQ 電廠內(nèi)部工作風(fēng)格、溝通效率、合作理念上評價較好,對企業(yè)標(biāo)識、工作環(huán)境等物質(zhì)建設(shè)較為滿意,但對現(xiàn)有企業(yè)精神、工作理念等初步建立的企業(yè)文化雛形滿意度不高,企業(yè)的經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、制度建設(shè)等方面仍存在一定問題。通過訪談結(jié)果可以得知,在對企業(yè)文化建設(shè)需求方面,愿意建設(shè)企業(yè)文化的人中約70%來自于 20-30 歲的青年員工,且青年員工更加注重企業(yè)形象、工作環(huán)境、活動設(shè)施等物質(zhì)文化建設(shè),更愿意將公司建設(shè)成既便于工作又和諧舒適的“大家庭”形式;而工齡在 10 年以上的“老員工”則更注重制度建設(shè)、績效考核以及內(nèi)部溝通合作方式等較為實際的公司管理模式。隨著社會、行業(yè)及企業(yè)本身的發(fā)展,JQ 電廠企業(yè)文化建設(shè)也遭遇了許多問題,尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級達(dá)到新的運營模式后,企業(yè)文化建設(shè)的急迫性和重要性更為凸顯。
第 4 章 JQ 系統(tǒng),包括公司標(biāo)志、配色、服裝等,建立了良好的視,不再全部照搬集團本部的標(biāo)識,而是由集團 LOGO 中”字樣構(gòu)成,既表明了企業(yè)特色,同時宣揚了統(tǒng)一的集元素可視為三個變形的“人”字,寓意以人為本,團結(jié)三個變形的英文單詞 Victory(成功、勝利)的首字母先、國內(nèi)一流企業(yè),三個元素旋轉(zhuǎn)向心,標(biāo)志線條簡捷富,,給人以廣闊的聯(lián)想空間。將 JQ 電廠打造成為“依造福社會”的企業(yè)形象,為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)理制成 JQ 電廠企業(yè)文化手冊,更加有利于公司整體形條件。企業(yè)文化手冊理念結(jié)構(gòu)如圖 4.5 所示。
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F270;F426.61
本文編號:2696569
【圖文】:
圖 3.3 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計圖根據(jù)調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析,結(jié)果如圖 3.3 所示,員工在 JQ 電廠內(nèi)部工作風(fēng)格、溝通效率、合作理念上評價較好,對企業(yè)標(biāo)識、工作環(huán)境等物質(zhì)建設(shè)較為滿意,但對現(xiàn)有企業(yè)精神、工作理念等初步建立的企業(yè)文化雛形滿意度不高,企業(yè)的經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、制度建設(shè)等方面仍存在一定問題。通過訪談結(jié)果可以得知,在對企業(yè)文化建設(shè)需求方面,愿意建設(shè)企業(yè)文化的人中約70%來自于 20-30 歲的青年員工,且青年員工更加注重企業(yè)形象、工作環(huán)境、活動設(shè)施等物質(zhì)文化建設(shè),更愿意將公司建設(shè)成既便于工作又和諧舒適的“大家庭”形式;而工齡在 10 年以上的“老員工”則更注重制度建設(shè)、績效考核以及內(nèi)部溝通合作方式等較為實際的公司管理模式。隨著社會、行業(yè)及企業(yè)本身的發(fā)展,JQ 電廠企業(yè)文化建設(shè)也遭遇了許多問題,尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級達(dá)到新的運營模式后,企業(yè)文化建設(shè)的急迫性和重要性更為凸顯。
第 4 章 JQ 系統(tǒng),包括公司標(biāo)志、配色、服裝等,建立了良好的視,不再全部照搬集團本部的標(biāo)識,而是由集團 LOGO 中”字樣構(gòu)成,既表明了企業(yè)特色,同時宣揚了統(tǒng)一的集元素可視為三個變形的“人”字,寓意以人為本,團結(jié)三個變形的英文單詞 Victory(成功、勝利)的首字母先、國內(nèi)一流企業(yè),三個元素旋轉(zhuǎn)向心,標(biāo)志線條簡捷富,,給人以廣闊的聯(lián)想空間。將 JQ 電廠打造成為“依造福社會”的企業(yè)形象,為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)理制成 JQ 電廠企業(yè)文化手冊,更加有利于公司整體形條件。企業(yè)文化手冊理念結(jié)構(gòu)如圖 4.5 所示。
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F270;F426.61
【參考文獻】
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本文編號:2696569
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