本文關鍵詞：YD服裝公司供應商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場全球化,企業(yè)間競爭日益激烈的供應鏈大環(huán)境下,企業(yè)要獲得長足發(fā)展,在同行業(yè)中勝出,就必須注重供應鏈的每個管理環(huán)節(jié)。而在現(xiàn)代采購管理模式下,采購管理工作的重要性愈加凸顯,已經(jīng)成為一個企業(yè)的戰(zhàn)略性管理工作,此時只有與供應商建立起一種長期、互惠互利、協(xié)同開發(fā)市場的伙伴關系,才能與供應商之間在一定程度上實現(xiàn)共享信息、提高供應商的應變能力,減少信息失真、使訂貨與需求保持同步,能對終端市場需求變化做出迅速響應。在這種情況下,供應商管理對于核心企業(yè)的發(fā)展就起著非常關鍵的作用,如何選擇到適合企業(yè)自身發(fā)展的供應商,如何優(yōu)化管理現(xiàn)有的供應商,如何對供應商進行優(yōu)勝劣汰和給予有效的激勵措施已成為所有企業(yè)關注的問題。本文以運動品牌在國內(nèi)發(fā)展過程中面臨的困境以及供應鏈管理優(yōu)化對品牌發(fā)展影響力為選題背景,以供應商管理在國內(nèi)外的研究狀況、供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性、優(yōu)化供應商管理對供應鏈管理的必要性為研究基礎。研究和分析YD服裝公司供應商管理現(xiàn)狀,分析其供應商引入、考核和業(yè)務合作過程中存在的問題,主要包含:供應商引入標準未完善、供應商考核的部分標準未量化、獎懲制度未體現(xiàn)供應鏈協(xié)同發(fā)展原則、供應商業(yè)務管理缺少系統(tǒng)管理平臺等,并相應提出優(yōu)化供應商引入評估方法、完善供應商考核制度、建立供應商質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、引入“供應商管理供應商”的管理理念以及如何定位和發(fā)展與供應商之間關系等解決方案,為YD服裝公司改善供應商管理工作提供參考。YD服裝公司落實這些改善方案,致力于構建與供應商間實現(xiàn)供應、物流、作業(yè)、信息的同步,最終實現(xiàn)共贏的目標。
【關鍵詞】：供應鏈管理 供應商管理 策略 優(yōu)化
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 研究背景和意義7-9
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)9-11
• 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究主要方法和思路11-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點13-15
• 第2章 供應商管理相關理論概述15-21
• 2.1 供應商管理概述15-16
• 2.2 供應鏈環(huán)境下供應商管理體系研究16-19
• 2.2.1 供應鏈管理產(chǎn)生的背景16-18
• 2.2.2 供應鏈管理的作用18
• 2.2.3 供應鏈環(huán)境下供應商管理18-19
• 2.3 本章小結19-21
• 第3章 YD服裝公司供應商管理現(xiàn)狀21-37
• 3.1 YD服裝公司介紹21-25
• 3.1.1 YD服裝公司概況21
• 3.1.2 YD服裝公司的業(yè)務運作流程21-24
• 3.1.3 YD服裝公司采購方式介紹24-25
• 3.2 YD服裝公司供應商管理系統(tǒng)25-33
• 3.2.1 YD服裝公司供應商數(shù)量和地區(qū)分布25
• 3.2.2 YD服裝公司供應商管理工作流程25-33
• 3.3 YD服裝公司供應商管理策略介紹33-37
• 3.3.1 YD服裝公司SWOT分析33-35
• 3.3.2 YD服裝公司產(chǎn)品戰(zhàn)略35
• 3.3.3 YD服裝公司供應商管理策略35-37
• 第4章 供應商管理存在的問題及改進策略37-53
• 4.1 供應商管理存在的問題37-39
• 4.1.1 供應商引入過程存在的問題37-38
• 4.1.2 供應商績效考核存在的問題38-39
• 4.2 供應商管理改進策略39-53
• 4.2.1 供應商選擇評估策略39-45
• 4.2.2 供應商考核機制的完善45-47
• 4.2.3 提升供應商業(yè)務管理水平47-49
• 4.2.4 供應商關系管理策略49-53
• 第5章 結論與展望53-55
• 參考文獻55-57
• 附錄 A “成衣供應商現(xiàn)場指標”57-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷63

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