【摘要】：預(yù)算管理制度最早形成于英國,在13世紀初,英國新興資產(chǎn)階級向封建專制統(tǒng)治爭奪財政的斗爭,最初把焦點集中在課稅權(quán)上,后來逐漸轉(zhuǎn)移到資金支配權(quán)和編制政府財政收支平衡表上。在20世紀20年代美國出現(xiàn)了全面預(yù)算管理,成為了企業(yè)的標準作業(yè)程序,這套程序具有控制、激勵、評價等功能的經(jīng)營管理機制。20世紀90年代后,我國企業(yè)漸漸接受了全面預(yù)算管理,一些企業(yè)開始實施全面預(yù)算管理制度,21世紀全面預(yù)算管理制度將成為一種不可缺少的管理制度。本文的研究對象為G爆破工程公司,將全面預(yù)算管理制度融入G爆破工程公司實際工作中。本文首先,分析了國內(nèi)和國外全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程,了解全面預(yù)算的基本理論,包括全面預(yù)算的涵義、組織體系、全面預(yù)算的模式以及全面預(yù)算的流程,為G爆破工程公司實施全面預(yù)算打下堅實的理論基礎(chǔ);其次,闡述G爆破工程公司的現(xiàn)狀,簡要介紹了G爆破工程公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,重點研究了G爆破工程公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并逐個分析了G爆破工程公司在全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)所存的問題,包括目標設(shè)立、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評與激勵等環(huán)節(jié)以及軟預(yù)算約束問題,并對這些問題進行深入分析,找出問題產(chǎn)生的原因;然后結(jié)合G爆破工程公司的實際情況,針對上述G爆破工程公司全面預(yù)算管理存在的問題提出G爆破工程公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議,完善G爆破工程公司預(yù)算目標的設(shè)立與分解,使G爆破工程公司預(yù)算目標設(shè)立的更為科學(xué)、合理,提出G爆破工程公司具體的預(yù)算編制方案,涉及到全面預(yù)算的經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算,并處理好企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的預(yù)算考評體系和預(yù)算考核與激勵制度,從而建立一個公平公正的全面預(yù)算管理體系,提高員工工作的積極性;最后,通過本文的研究得出結(jié)論。
【圖文】：

了全面預(yù)算管理的理論、預(yù)算體系、編制流程等;第三部分介紹了 G 爆破工程公司的概況，描述全面預(yù)算管理的實施現(xiàn)狀;第四部分論述了 G 爆破工程公司在全面預(yù)算實施過程中產(chǎn)生的問題及問題產(chǎn)生原因分析;第五部分針對 G 爆破工程公司全面預(yù)算管理所產(chǎn)生的問題，提出改進完善方案;第六部分對全文進行總結(jié)。論文框架如圖 1.1 所示。

圖 1.2 論文研究思路1.4.2 研究方法本課題研究主要采用案例分析方法:案例分析法是通過查閱各種與全面預(yù)算管理研究相關(guān)的資料，研究國內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理方面的著作，為 G 爆破工程公司全面預(yù)算管理提供理論基礎(chǔ)，并對預(yù)算管理相關(guān)理論進行整理，例如：全面預(yù)算管理的含義、內(nèi)容及其軟預(yù)算約束等知識，積累一定的全面預(yù)算管理的知識后，結(jié)合 G 爆破工程公司的實際工作經(jīng)驗，對 G 爆破工程公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)公司在全面預(yù)算管理實施中所發(fā)生的主要問題并提出改進意見把理論與實踐相結(jié)合，及時找到在公司執(zhí)行預(yù)算的過程中所遇到的問題，，根據(jù)對問題的分析，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。1.4.3 創(chuàng)新點
【學(xué)位授予單位】：貴州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

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