【摘要】：企業(yè)的存貨在其流動資產(chǎn)中占據(jù)著很大比重,存貨的周轉(zhuǎn)速度、管理控制水平與企業(yè)自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果息息相關(guān)。對存貨進行內(nèi)部控制可以使存貨成本更科學(xué),保證存貨的安全性,提高存貨流轉(zhuǎn)效率,從而提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。D石英制品公司是一家生產(chǎn)制造石英制品的企業(yè),在行業(yè)中有著良好的銷售業(yè)績和服務(wù)口碑,近年來其產(chǎn)品所占市場份額不斷擴大,但在存貨管理方面還存在很多不足,缺乏有效的內(nèi)部控制,從長期來看,將制約公司做大做強。本文以D公司為研究對象,通過對D公司的實地調(diào)研,從存貨占流動資產(chǎn)的比重、各類存貨占比以及存貨周轉(zhuǎn)情況對D公司的現(xiàn)有存貨進行現(xiàn)狀分析,并且結(jié)合COSO框架的基本理論,從內(nèi)部控制的五個要素對公司的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了全面的分析。在此基礎(chǔ)上,從這五個方面入手尋找公司存貨內(nèi)控存在的具體問題。通過對這些問題產(chǎn)生原因的全面剖析,從重視存貨的內(nèi)部控制環(huán)境,加強對存貨的風(fēng)險評估的意識,完善存貨內(nèi)部控制活動,建設(shè)存貨內(nèi)部各流轉(zhuǎn)部門信息溝通平臺,健全內(nèi)部監(jiān)督體系等方面提出了D公司存貨內(nèi)部控制的改進措施。對于D公司而言,改善存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀可以降低公司的經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過實施D公司存貨內(nèi)部控制的改進措施,預(yù)期使企業(yè)存貨內(nèi)部控制的效果得到明顯改善,使其存貨周轉(zhuǎn)率上升,存貨占流動資產(chǎn)的比率下降,存貨占用的資金越少,企業(yè)的獲利能力也將越強。這些改進措施對提高D公司的存貨內(nèi)部控制水平具有一定的實踐價值。
【學(xué)位授予單位】：佳木斯大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F406.7;F274

【參考文獻】

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本文編號：2672217