【摘要】：隨著21世紀新經(jīng)濟時代的到來,全球各行各業(yè)都加快了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,通過不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略,以此進一步提升自身的國際競爭地位及經(jīng)濟優(yōu)勢。對于我國而言,如何加強企業(yè)自身的戰(zhàn)略營銷對策,促進國內(nèi)企業(yè)的長遠競爭優(yōu)勢,針對這一課題,這就需要企業(yè)自身加強資產(chǎn)與成本的管理,進行嚴格的內(nèi)部管控與風(fēng)險防范,如此才可進一步增長企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)濟增長速度,保障自身在市場經(jīng)濟上的領(lǐng)先地位與競爭優(yōu)勢。建立健全內(nèi)部控制體系,已成為全球各行企業(yè)的共同目標和競爭意識,同時,也會引起社會各界的廣泛關(guān)注。追溯全球最早的企業(yè)內(nèi)部管控工作,自上世紀四十年代開始,歐美一些經(jīng)濟發(fā)達國家,就開展了相關(guān)理論研究與實踐工作。在這一過程中,不同企業(yè)與經(jīng)濟學(xué)者,分別采取了不同的措施與理論對策,對企業(yè)自身的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略經(jīng)營方法,進行對應(yīng)的調(diào)整與管控治理,例如,通過加強成本的管理與風(fēng)險防范管控工作,從而取得了良好的績效成果。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新和改革,相關(guān)的理論成果與實踐經(jīng)驗也不斷涌現(xiàn)。截至上世紀,國外已誕生了諸多優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)控管理報告及研究成果,且大多的相關(guān)成果都獲得了國際的認可與人們的重視推廣。因此,隨著現(xiàn)代社會,人們對企業(yè)自身內(nèi)控管理意識的不斷加強,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理方式,已不足以應(yīng)對時代的變化與發(fā)展,尤其對一些中小型企業(yè)而言,由于資產(chǎn)實力與技術(shù)的不足,如果不進一步加強自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管控工作,那么難以應(yīng)對嚴峻的市場競爭問題,最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗與企業(yè)的破產(chǎn)問題。鑒于以上的問題成因,本文中,主要側(cè)重于對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進行研究。本文以我國JLDY公司為具體研究案例,通過對該企業(yè)內(nèi)控管理工作的實際現(xiàn)狀及問題成因,分別展開對應(yīng)的調(diào)查與研究。研究過程中,筆者分別采用了文獻研究法、案例研究法等,通過結(jié)合前人的理論成果與個人知識,將理論與實踐緊密相結(jié)合,對該公司在經(jīng)營發(fā)展過程中的一系列實際問題,進行深入解剖分析,從而查找出問題的根源與癥結(jié)所在,并提供對應(yīng)的改進策略與優(yōu)化措施。經(jīng)過JLDY公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),存在的問題是流動資產(chǎn)內(nèi)部控制存在漏洞;會計基礎(chǔ)工作薄弱,其原因有控制環(huán)境失效;風(fēng)險意識不夠;控制活動存在缺陷;信息溝通方面原因;內(nèi)部監(jiān)督失效;部分內(nèi)部控制制度不健全。對此,本文提出了內(nèi)部控制的目標定位;加強控制環(huán)境的建設(shè);進行全面的風(fēng)險評估;建立良好的控制活動;設(shè)立一個良好的信息與溝通系統(tǒng);建立考核評價機制,構(gòu)建監(jiān)督評價體系等優(yōu)化對策,以期能夠進一步完善JLDY公司內(nèi)部控制體系。
【圖文】：

JLDY 公司地處我國吉林省，是隸屬于吉林省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局的國有企業(yè)，，該公司主要從事于浮選機的生產(chǎn)制造。JLDY 公司建立于 1958 年，主要營業(yè)項目為礦山選冶設(shè)備，該產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于黃金、煤礦、石頭、化工等有色金屬、非金屬礦山選冶工作中。其產(chǎn)品擁有以下幾個分類：實驗室分選設(shè)備；礦山選冶設(shè)備；地質(zhì)鉆探設(shè)備；建筑工程鉆機等。公司在發(fā)展過程中始終堅持“一流技術(shù)、卓越服務(wù)”的理念，并將自身工作集中到規(guī)范化管理與專業(yè)化服務(wù)當中，這就為該公司帶來了較高的經(jīng)濟效益。此外該公司還獲得了 CMA、ISO9001、API 等方面的認證，在整個行業(yè)當中擁有較強的影響力，并樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)架不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)流程的重要連接渠道，也是企業(yè)最為重要的支撐結(jié)構(gòu)。其作為企業(yè)一種最為有效的內(nèi)部控制方式，可以對企業(yè)各個部門、所有員工都產(chǎn)生較大影響。所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況將會對其經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。JLDY 公司組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2670750