【摘要】：精細化管理是企業(yè)管理的重要方式,能夠更好地促進公司發(fā)展,提升公司市場競爭能力。現(xiàn)今,越來越多的公司意識到精細化管理的重要性,紛紛由粗放型管理轉向精細化管理。有效的精細化管理能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團隊,以此提高企業(yè)核心競爭力,幫助企業(yè)在激烈市場競爭之中立足。對國有企業(yè)而言,在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)精細化管理,能夠更好地促進國有企業(yè)發(fā)展。本文在寫作過程中,主要是以YC石油煉化公司為例,對其過程控制的精細化管理進行探究分析,在寫作過程中主要是從物資供應管理、生產(chǎn)過程控制、人員資源控制三個方面進行分析,探究精細化管理的方案,為國有企業(yè)管理改革提供有效建議,促進國有企業(yè)的發(fā)展。本文在寫作過程中主要是采用了文獻研究法、案例研究法、實地調(diào)查法等寫作手法,對YC石油煉化公司過程控制的精細化管理進行探究,主要分為五個部分:第一部分主要是對YC石油煉化公司過程控制精細化管理的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行介紹分析;第二部分是理論部分,主要是對過程控制、精細化管理概念以及PDCA戴明循環(huán)理論、零缺陷等理論進行介紹,為論文寫作提供理論基礎;第三部分主要是對YC石油煉化有限公司過程控制現(xiàn)狀及問題進行介紹分析,主要是從采購管理控制、倉儲管理控制、生產(chǎn)過程控制以及人員管理控制四個方面進行分析;第四部分主要是針對YC石油煉化有限公司過程控制精細化管理存在問題,制定精細化管理方案,指出要按照PDCA戴明循環(huán)理論完善精細化管理過程。第五部分主要是結論部分,對論文寫作內(nèi)容進行歸納總結,對未來發(fā)展進行展望。對國有企業(yè)而言,在過程控制過程中實現(xiàn)精細化管理,能夠更好地促進國有企業(yè)發(fā)展,提高國有企業(yè)的市場競爭力。
【圖文】：

圖 3-1 2015 年-2017 年全年入廠原材料合格率及目標合格率調(diào)查統(tǒng)計，，采購原材料存在不合格品時，相關的退貨處理效率比較慢，有些原材料以上才能夠得到有效解決方案。供應部門與供應商供應效率比較慢，導致應不及時。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 連晶熙;扈江;;基于生產(chǎn)過程控制的設備維護管理實踐[J];價值工程;2015年23期

2 周志超;;淺談機械加工環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)過程控制[J];現(xiàn)代制造技術與裝備;2015年04期

3 倪德芬;;運用KPI指標,強化安全生產(chǎn)過程控制[J];企業(yè)研究;2014年06期

4 張輝新;張文軍;李世俠;孟召雷;;“三現(xiàn)”精細化管理模式[J];企業(yè)管理;2014年02期

5 ;過程控制 精細化管理 科學發(fā)展——陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司發(fā)展紀實[J];現(xiàn)代企業(yè);2014年01期

6 盧奕華;;淺談企業(yè)精細化管理[J];求實;2013年S1期

本文編號：2667908